Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức:

Câu hỏi đề cập đến những hạn chế mà cá nhân ra quyết định thường gặp phải trong một tổ chức. Chúng ta cần xem xét từng phương án:

• A. Thời gian: Thời gian là một nguồn lực hữu hạn. Cá nhân ra quyết định thường phải đối mặt với áp lực thời gian, đặc biệt trong các tình huống khẩn cấp hoặc khi có nhiều quyết định cần được đưa ra cùng một lúc. Điều này có thể ảnh hưởng đến chất lượng của quyết định.
• B. Theo lối cũ: Tư duy theo lối cũ, bảo thủ, ngại thay đổi là một rào cản lớn. Những lối mòn tư duy có thể dẫn đến việc bỏ qua các giải pháp sáng tạo hoặc không thích ứng kịp thời với những thay đổi của môi trường.
• C. Hệ thống khen thưởng: Nếu hệ thống khen thưởng của tổ chức không khuyến khích việc ra quyết định sáng tạo hoặc chấp nhận rủi ro có tính toán, cá nhân có thể e ngại đưa ra những quyết định khác biệt, dù chúng có thể mang lại lợi ích lớn hơn cho tổ chức.

Vì cả ba yếu tố trên đều là những hạn chế mà cá nhân ra quyết định có thể gặp phải, đáp án đúng là "D. Tất cả đều đúng".

Câu hỏi này kiểm tra về các loại quyền lực trong tổ chức hoặc xã hội. Quyền lực chuyên môn (Expert Power) là dạng quyền lực xuất phát từ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm đặc biệt mà một cá nhân sở hữu. Khi một người có khả năng ảnh hưởng đến người khác nhờ vào chuyên môn của mình, đó chính là quyền lực chuyên môn.

A. Quyền lực cưỡng bức: Dựa trên khả năng trừng phạt hoặc đe dọa.

B. Quyền lực hợp pháp: Dựa trên vị trí hoặc chức vụ chính thức.

C. Quyền lực khen thưởng: Dựa trên khả năng trao thưởng hoặc lợi ích.

D. Quyền lực chuyên môn: Dựa trên kiến thức, kỹ năng chuyên môn.

Vậy đáp án đúng là D.