Điều quan trọng để giám đốc dự án truyền đạt các thay đổi chính trong dự án cho các nhà tài trợ dự án duyệt và phê chuẩn bởi vì truyền thông này...

Các phương pháp đối phó với rủi ro thông thường bao gồm:

1. Giảm thiểu: Thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro.


2. Tránh khỏi: Loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro.


3. Chấp thuận: Quyết định chấp nhận rủi ro và hậu quả của nó (thường khi chi phí giảm thiểu hoặc tránh rủi ro lớn hơn chi phí phải chịu nếu rủi ro xảy ra).

Phủ nhận không phải là một biện pháp đối phó rủi ro hợp lý, vì nó chỉ đơn giản là bỏ qua rủi ro thay vì quản lý nó một cách chủ động. 'Cơ hội' không phải là một cách để đối phó với rủi ro, mà là một kết quả tích cực có thể phát sinh từ việc quản lý rủi ro hiệu quả.

Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên tham khảo kế hoạch dự án thay đổi để hiểu rõ hơn về tác động của thay đổi và đảm bảo rằng việc sửa đổi được thực hiện một cách có kiểm soát và phù hợp với mục tiêu dự án. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc phê chuẩn sửa đổi phạm vi: xin ý kiến nhà tài trợ (có thể cần thiết sau này nhưng không phải là bước đầu tiên), duyệt quy định dự án gốc (không giải quyết việc sửa đổi), và ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức (không liên quan đến nội dung chuyên môn của sửa đổi).

Trong trường hợp này, công ty quyết định không tham gia đấu thầu để loại bỏ hoàn toàn khả năng gặp phải rủi ro liên quan đến việc không hoàn thành dự án đúng thời hạn. Đây chính là hành động tránh rủi ro (Risk Avoidance).

• Chấp thuận rủi ro (Acceptance): Là việc thừa nhận rủi ro và chấp nhận hậu quả nếu nó xảy ra, chứ không phải là tránh né nó.
• Chuyển giao rủi ro (Transference): Là chuyển giao trách nhiệm và hậu quả của rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm).
• Giảm thiểu rủi ro (Mitigation): Là thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro, chứ không phải là loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Vì vậy, đáp án đúng là B.