Đối phó các mối đe dọa rủi ro thông thường rơi vào ba loại nào? (Chọn 3 đáp án)

Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên tham khảo kế hoạch dự án thay đổi để hiểu rõ hơn về tác động của thay đổi và đảm bảo rằng việc sửa đổi được thực hiện một cách có kiểm soát và phù hợp với mục tiêu dự án. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc phê chuẩn sửa đổi phạm vi: xin ý kiến nhà tài trợ (có thể cần thiết sau này nhưng không phải là bước đầu tiên), duyệt quy định dự án gốc (không giải quyết việc sửa đổi), và ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức (không liên quan đến nội dung chuyên môn của sửa đổi).

Trong trường hợp này, công ty quyết định không tham gia đấu thầu để loại bỏ hoàn toàn khả năng gặp phải rủi ro liên quan đến việc không hoàn thành dự án đúng thời hạn. Đây chính là hành động tránh rủi ro (Risk Avoidance).

• Chấp thuận rủi ro (Acceptance): Là việc thừa nhận rủi ro và chấp nhận hậu quả nếu nó xảy ra, chứ không phải là tránh né nó.
• Chuyển giao rủi ro (Transference): Là chuyển giao trách nhiệm và hậu quả của rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm).
• Giảm thiểu rủi ro (Mitigation): Là thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro, chứ không phải là loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Vì vậy, đáp án đúng là B.

Trong quản lý chất lượng, lập kế hoạch là quy trình quan trọng nhất vì nó đặt nền móng cho tất cả các hoạt động khác. Lập kế hoạch bao gồm việc xác định các mục tiêu chất lượng, thiết lập các tiêu chuẩn, và vạch ra các bước cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Nếu không có một kế hoạch chất lượng tốt, các hoạt động xem xét, phân tích xu hướng và kiểm định chất lượng sẽ không có định hướng rõ ràng và có thể không hiệu quả.