Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên:
Đáp án đúng: B
Khi thẩm quyền phê chuẩn sửa đổi phạm vi được đặt ra, giám đốc dự án nên tham khảo kế hoạch dự án thay đổi để hiểu rõ hơn về tác động của thay đổi và đảm bảo rằng việc sửa đổi được thực hiện một cách có kiểm soát và phù hợp với mục tiêu dự án. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc phê chuẩn sửa đổi phạm vi: xin ý kiến nhà tài trợ (có thể cần thiết sau này nhưng không phải là bước đầu tiên), duyệt quy định dự án gốc (không giải quyết việc sửa đổi), và ra quyết định dựa trên sơ đồ tổ chức (không liên quan đến nội dung chuyên môn của sửa đổi).
Câu hỏi liên quan
* Phương án A: Thư điện tử có thể không hiệu quả bằng các hình thức tương tác trực tiếp vì nó thiếu cơ hội để làm rõ và đặt câu hỏi.
* Phương án B: Các cuộc họp điều hành có thể phù hợp cho việc thông báo cho các nhà quản lý cấp cao, nhưng có thể không bao gồm tất cả các bên liên quan khác.
* Phương án C: Các cuộc họp tòa thị chính (town hall meetings) cho phép thông tin được chia sẻ rộng rãi và cung cấp cơ hội cho các bên liên quan đặt câu hỏi và nhận phản hồi trực tiếp. Điều này giúp đảm bảo sự hiểu biết toàn diện và giải quyết các mối quan tâm.
* Phương án D: Phản kháng của đối tượng liên quan trong đội quản lý dự án không phải là một kỹ thuật truyền đạt.
Do đó, phương án C là đáp án phù hợp nhất vì nó cho phép truyền đạt thông tin hai chiều và làm rõ những điểm chưa rõ cho tất cả các bên liên quan.
Trong trường hợp này, công ty quyết định không tham gia đấu thầu để loại bỏ hoàn toàn khả năng gặp phải rủi ro liên quan đến việc không hoàn thành dự án đúng thời hạn. Đây chính là hành động tránh rủi ro (Risk Avoidance).
- Chấp thuận rủi ro (Acceptance): Là việc thừa nhận rủi ro và chấp nhận hậu quả nếu nó xảy ra, chứ không phải là tránh né nó.
- Chuyển giao rủi ro (Transference): Là chuyển giao trách nhiệm và hậu quả của rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm).
- Giảm thiểu rủi ro (Mitigation): Là thực hiện các biện pháp để giảm khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro, chứ không phải là loại bỏ hoàn toàn rủi ro.
Vì vậy, đáp án đúng là B.
* Phương án A: Lập kế hoạch thành dự án. Lập kế hoạch dự án là bước quan trọng, nhưng nó không trực tiếp đảm bảo chất lượng. Kế hoạch có thể bao gồm các hoạt động đảm bảo chất lượng, nhưng bản thân nó không phải là một cơ chế đảm bảo.
* Phương án B: Xây dựng cơ cấu kiểm tra chất lượng cẩn thận. Đây là đáp án đúng. Việc xây dựng một cơ cấu kiểm tra chất lượng (quality assurance framework) giúp chủ động xác định, ngăn ngừa và giải quyết các vấn đề chất lượng trong suốt vòng đời dự án. Nó bao gồm các quy trình, tiêu chuẩn và hoạt động cụ thể để đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu chất lượng đã định.
* Phương án C: Cố gắng thực hiện công việc tốt nhất có thể. Mặc dù nỗ lực cá nhân là quan trọng, nhưng nó không đủ để đảm bảo chất lượng. Chất lượng cần được quản lý và kiểm soát một cách có hệ thống.
* Phương án D: Tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng. Phương án này chung chung và không cụ thể. Việc "tiến hành các hoạt động xoay quanh chất lượng" cần phải được định nghĩa và lên kế hoạch rõ ràng, chứ không chỉ là thực hiện một cách ngẫu nhiên.
Vì vậy, đáp án B là lựa chọn tốt nhất vì nó thể hiện một cách tiếp cận chủ động và có hệ thống để đảm bảo chất lượng phần mềm, đặc biệt quan trọng trong bối cảnh khách hàng nhấn mạnh chất lượng và nguồn lực hỗ trợ kỹ thuật hạn chế.
Trong quản lý chất lượng, lập kế hoạch là quy trình quan trọng nhất vì nó đặt nền móng cho tất cả các hoạt động khác. Lập kế hoạch bao gồm việc xác định các mục tiêu chất lượng, thiết lập các tiêu chuẩn, và vạch ra các bước cần thiết để đạt được các mục tiêu đó. Nếu không có một kế hoạch chất lượng tốt, các hoạt động xem xét, phân tích xu hướng và kiểm định chất lượng sẽ không có định hướng rõ ràng và có thể không hiệu quả.
Câu hỏi tập trung vào các yếu tố có thể dẫn đến việc nhà cung cấp không đáp ứng được các tiêu chí kiểm tra nghiệm thu. Dưới đây là phân tích chi tiết:
- A. Hợp đồng không rõ ràng về tiêu chí hoàn tất: Nếu hợp đồng không nêu rõ các tiêu chí nghiệm thu, nhà cung cấp có thể hiểu sai yêu cầu và cung cấp sản phẩm/dịch vụ không đáp ứng được mong đợi. Đây là một nguyên nhân quan trọng dẫn đến khó khăn trong kiểm tra nghiệm thu.
- B. Kế hoạch của nhà cung cấp không được duyệt đầy đủ: Kế hoạch không được duyệt đầy đủ có thể dẫn đến việc nhà cung cấp thực hiện công việc không đúng cách hoặc không tuân thủ các tiêu chuẩn đã được thống nhất, gây ra vấn đề trong quá trình nghiệm thu.
- C. Tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát đầy đủ: Nếu tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát chặt chẽ, các vấn đề có thể không được phát hiện sớm và dẫn đến việc sản phẩm/dịch vụ cuối cùng không đáp ứng được yêu cầu nghiệm thu.
- D. Nhà cung cấp tuân theo một quy trình xây dựng khác: Việc nhà cung cấp tuân thủ một quy trình xây dựng khác không nhất thiết gây ra khó khăn trong nghiệm thu, miễn là sản phẩm/dịch vụ cuối cùng đáp ứng các tiêu chí đã được xác định trong hợp đồng. Tuy nhiên, nó có thể gây ra sự khác biệt trong cách làm việc và giao tiếp, nhưng không trực tiếp dẫn đến việc từ chối nghiệm thu nếu sản phẩm đáp ứng yêu cầu.
Vì vậy, ba đáp án A, B, và C là những yếu tố có thể góp phần vào khó khăn trong quá trình kiểm tra nghiệm thu.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.