Điều nào sau đây chỉ mới được xem như là một biến số phụ thuộc chính trong hành vi tổ chức gần đây?

Mô hình ra quyết định thường được mô tả gồm 8 bước cơ bản, bao gồm:

1. Xác định vấn đề: Nhận diện rõ ràng vấn đề cần giải quyết.


2. Xác định các tiêu chí quyết định: Liệt kê các yếu tố quan trọng để đánh giá các lựa chọn.


3. Phân bổ trọng số cho các tiêu chí: Gán trọng số cho mỗi tiêu chí để phản ánh mức độ quan trọng tương đối của chúng.


4. Phát triển các lựa chọn: Tạo ra một danh sách các giải pháp hoặc hành động tiềm năng.


5. Phân tích các lựa chọn: Đánh giá mỗi lựa chọn dựa trên các tiêu chí đã xác định.


6. Lựa chọn một lựa chọn: Chọn lựa chọn tốt nhất dựa trên phân tích.


7. Thực hiện lựa chọn: Đưa ra quyết định và thực hiện nó.


8. Đánh giá hiệu quả quyết định: Xem xét kết quả của quyết định và thực hiện các điều chỉnh nếu cần.

Phân tích câu hỏi: Câu hỏi tập trung vào các kỹ thuật có thể sử dụng để ra quyết định trong nhóm.

Đánh giá các phương án:

• Phương án A: Động não: Đây là một kỹ thuật phổ biến để tạo ra nhiều ý tưởng trong một nhóm, từ đó có thể đưa ra quyết định tốt hơn.
• Phương án B: Hội điện tử: Có thể hiểu là các cuộc họp trực tuyến, đây cũng là một phương thức để nhóm tương tác và ra quyết định.
• Phương án C: Các nhóm tương tác với nhau: Đây là một cách thức hoạt động nhóm nói chung, và việc tương tác này phục vụ cho việc ra quyết định.
• Phương án D: Tất cả đều có thể áp dụng: Vì cả ba phương án trên đều là các kỹ thuật hoặc phương thức có thể sử dụng trong quá trình ra quyết định của nhóm, nên đây là đáp án chính xác nhất.