Công ty A có tổng thời gian thực hiệncông việc là 60 phút. Số lượng khu vực làm việc làm việc là 4 khu vực. thời gian hoàn thành mỗi chu kỳ là 15, xác định hiệu quả của dây chuyền làm việc?

“Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu gia tăng.” Đó là nhược điểm của chiến lược nào sau đây:

Khấu trừ theo số lượng là:

Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là:

Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

Mục tiêu của nhà sản xuất:

Bảo đảm an toàn cho người lao động là yêu cầu quan trọng nhất trong bố trí mặt bằng sản xuất:

Về diện tích của mỗi cá nhân trong văn phòng làm việc, diện tích trung bình cho một nhân viên làm việc là bao nhiêu?

Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:

Dạng bố trí làm việc của nhân viên có thể thuộc loại nào dưới đây:

Trong giai đoạn chín mùi:

Phí tổn quản lý vật liệu không bao gồm?

Kết quả của thiết kế sản phẩm là gì?

Đường găng là:

Nhân tố nào sau đây không ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm?

Công nghệ liên tục là:

Bố trí mặt bằng trong doanh nghiệp là một trong những chiến lược:

Khi thị trường biến động dẫn đến sự mất cân đối giữa nhu cầu và công suất trong thời gian ngắn doanh nghiệp nên chọn:

Chiến lược chung của doanh nghiệp là:

Các nhân tố tác động đến dự báo nhu cầu trong quản trị sản xuất?

Nhà máy Caric đóng xà lang phải dùng tôn 5mm với mức sử dụng 5000 tấn/năm, mỗi năm làm việc 300 ngày. Chi phí tồn trữ hàng năm là 25.000đ/tấn, chi phí đặt hàng 200.000đ/1 thời gian vận chuyển 5 ngày kể từ ngày nhận đơn hàng cho đến khi giao tôn. Vậy sản lượng đơn hàng tối ưu là bao nhiêu?