Cơ cấu tổ chức ma trận là cơ cấu:

Kết hợp của hai hay nhiều mô hình cơ cấu tổ chức khác nhau.

Phù hợp với tổ chức ở khu vực công.

Phù hợp với tổ chức có quy mô nhỏ.

Phù hợp với mọi tổ chức.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức ma trận là một loại cơ cấu tổ chức kết hợp các yếu tố của hai hoặc nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau, thường là cơ cấu chức năng và cơ cấu theo dự án hoặc sản phẩm. Trong cơ cấu ma trận, nhân viên có thể báo cáo cho nhiều hơn một người quản lý, tạo ra một mạng lưới báo cáo phức tạp. Điều này cho phép tổ chức linh hoạt hơn trong việc phân bổ nguồn lực và đáp ứng các yêu cầu khác nhau của các dự án hoặc sản phẩm khác nhau. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý đáp án và lời giải minh họa - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược có ưu điểm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược (Strategic Business Unit - SBU) là một cấu trúc tổ chức mà trong đó một công ty lớn được chia thành các đơn vị kinh doanh độc lập, mỗi đơn vị tập trung vào một dòng sản phẩm hoặc thị trường cụ thể.

Ưu điểm chính của mô hình này là:

* Tính linh hoạt và khả năng thích ứng: Các SBU có thể phản ứng nhanh chóng với các thay đổi trên thị trường và điều chỉnh chiến lược của mình một cách độc lập.
* Tập trung vào thị trường và khách hàng: Mỗi SBU có thể tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể, hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp các sản phẩm/dịch vụ phù hợp.
* Đánh giá hiệu quả hoạt động: Dễ dàng đánh giá hiệu quả hoạt động của từng SBU một cách độc lập, từ đó đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp.
* Phát triển năng lực quản lý: Các nhà quản lý SBU có cơ hội phát triển các kỹ năng quản lý tổng quát, chuẩn bị cho các vị trí lãnh đạo cao hơn trong công ty.

Phân tích các đáp án:

* A. Giúp tổ chức đánh giá được vị trí của tổ chức trên thị trường, đối thủ và diễn biến môi trường. - Đây là một ưu điểm quan trọng của mô hình SBU. Các SBU giúp tổ chức có cái nhìn sâu sắc hơn về thị trường và đối thủ cạnh tranh.
* B. Hạn chế tính trạng cục bộ. - Mô hình SBU có thể dẫn đến tính cục bộ nếu các SBU không hợp tác với nhau.
* C. Đảm bảo sự kiểm soát thống nhất của các nhà quản lý cấp cao. - Mô hình SBU có thể làm giảm sự kiểm soát trực tiếp của các nhà quản lý cấp cao.
* D. Giảm thiểu chi phí vận hành cơ cấu tổ chức. - Mô hình SBU có thể làm tăng chi phí vận hành do sự trùng lặp về nguồn lực giữa các SBU.

Do đó, đáp án A là chính xác nhất vì nó thể hiện một trong những ưu điểm quan trọng của mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược.

Câu 28:

Loại hình kế hoạch xây dựng một lần, sử dụng nhiều lần là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Loại hình kế hoạch "xây dựng một lần, sử dụng nhiều lần" ám chỉ các kế hoạch được thiết kế để áp dụng cho nhiều tình huống hoặc dự án khác nhau, giúp tiết kiệm thời gian và công sức. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Chính sách: Là một tập hợp các nguyên tắc hoặc quy tắc hướng dẫn việc ra quyết định và hành động trong một tổ chức. Chính sách thường được xây dựng một lần và áp dụng cho nhiều tình huống khác nhau.
* B. Thủ tục: Là một loạt các bước hoặc hành động được thực hiện theo một trình tự cụ thể để đạt được một mục tiêu nhất định. Thủ tục cũng có thể được chuẩn hóa và sử dụng nhiều lần.
* C. Chiến lược: Là một kế hoạch tổng thể để đạt được các mục tiêu dài hạn. Chiến lược thường mang tính định hướng và cần được điều chỉnh cho phù hợp với từng tình huống cụ thể.

Vì cả chính sách và thủ tục đều có thể được xây dựng một lần và sử dụng nhiều lần, nên đáp án đúng là D.

Câu 29:

Bố trí, sắp xếp, sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người và các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức là nội dung của chức năng:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chức năng tổ chức trong quản trị bao gồm việc bố trí, sắp xếp và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của tổ chức (bao gồm cả nguồn nhân lực và các nguồn lực khác) để đạt được mục tiêu chung. Các chức năng khác như lập kế hoạch (định hướng mục tiêu và cách thức đạt được), kiểm soát (đảm bảo hoạt động đi đúng kế hoạch) và lãnh đạo (truyền cảm hứng và dẫn dắt nhân viên) có vai trò khác nhau trong quá trình quản trị.

Câu 30:

Theo thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg thì điều kiện làm việc là một yếu tố:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg, điều kiện làm việc thuộc nhóm yếu tố duy trì (hygiene factors). Những yếu tố này không trực tiếp tạo ra động lực làm việc, nhưng nếu không được đảm bảo, chúng có thể gây ra sự bất mãn và triệt tiêu động lực. Khi điều kiện làm việc tốt, nhân viên sẽ không cảm thấy bất mãn, nhưng điều đó không có nghĩa là họ sẽ có động lực làm việc cao hơn. Động lực làm việc đến từ nhóm yếu tố động viên (motivating factors) như sự công nhận, trách nhiệm, và cơ hội phát triển. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 31:

Tiền đề để lãnh đạo thành công:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để lãnh đạo thành công, một người cần có nhiều yếu tố. Quyền lực và uy tín (A) giúp người lãnh đạo có khả năng ra quyết định và được người khác tôn trọng, tuân theo. Hiểu biết về con người trong tổ chức (B) cho phép người lãnh đạo giao tiếp hiệu quả, tạo động lực và giải quyết các vấn đề một cách phù hợp. Xác định được các chiến lược và cơ cấu của tổ chức (C) giúp người lãnh đạo định hướng hoạt động của tổ chức và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý. Vì vậy, cả ba yếu tố trên đều là tiền đề quan trọng để lãnh đạo thành công.

Câu 32:

Quyền hạn cho phép nhà quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới là:

Lời giải: