Bố trí, sắp xếp, sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người và các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức là nội dung của chức năng:

Có thể tạo ra động lực làm việc

Không tạo ra động lực làm việc

Có thể gây triệt tiêu động lực khi nó không được đảm bảo, nhưng bản thân nó lại không tạo ra động lực làm việc

Tạo ra động lực chỉ đối với một số người có mức sống thấp

Có quyền lực và uy tín

Có hiểu biết về con người bên trong tổ chức

Xác định được các chiến lược và cơ cấu của tổ chức

Cả 3 phương án trên

Quyền hạn chuyên môn

Quyền hạn tham mưu

Quyền hạn trực tuyến

Quyền hạn chức năng

Phân tích vấn đề

Xác định các mục tiêu

Xây dựng các phương án

Tổ chức thực thi quyết định quản lý

Các DN thành viên trong một tổng công ty phối hợp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của các thành viên

Phân xưởng gia công cơ và phân xưởng nhiệt luyện phải cung cấp đủ số lượng, đồng bộ các bán phẩm cho phân xưởng lắp ráp để có thể xuất xưởng sản phẩm theo kế hoạch đề ra

Phòng kế hoạch cung cấp số liệu của kế hoạch sản xuất cho phòng vật tư để phòng này xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư cho phù hợp

Các tổ sản xuất trong một phân xưởng cung cấp cho nhau kinh nghiệm và nâng cao chất lượng sản phẩm

Do tổ chức thực hiện quyết định không tốt

Do quyết định có sai sót

Do thủ trưởng mới muốn điều chỉnh để không giống quyết định của thủ trưởng cũ

Do phát hiện khả năng mới có thể đem lại hiệu quả tốt hơn

Không thi hành lệnh nào cả, báo cáo với các cấp trên, chờ ý kiến của cấp trên gần nhất, trực tiếp nhất

Thực hiện cả hai lệnh sau đó báo cáo lại

Thực hiện lệnh đến sớm trước, tiếp đó làm theo lệnh đến sau

Báo cáo lên cấp trên cao hơn 2 cấp đó để xin chỉ thị

Cấu trúc tổ chức là cách thể hiện đường lối và chính sách quản lý nhân lực

Cấu trúc tổ chức là một chỉnh thể gồm các mối quan hệ xã hội và con người

Cấu trúc tổ chức là đường lối và phương pháp quản lý, điều hành của ban lãnh đạo

Cấu trúc tổ chức phản ánh mối quan hệ chính thức bên trong tổ chức, giữa các cá nhân, các cấp khác nhau