Trong các quan hệ phối hợp nêu ra sau đây, đâu là quan hệ phối hợp cứng rắn.
A.
Các DN thành viên trong một tổng công ty phối hợp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của các thành viên.
B.
Phân xưởng gia công cơ và phân xưởng nhiệt luyện phải cung cấp đủ số lượng, đồng bộ các bán phẩm cho phân xưởng lắp ráp để có thể xuất xưởng sản phẩm theo kế hoạch đề ra.
C.
Phòng kế hoạch cung cấp số liệu của kế hoạch sản xuất cho phòng vật tư để phòng này xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư cho phù hợp.
D.
Các tổ sản xuất trong một phân xưởng cung cấp cho nhau kinh nghiệm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Quan hệ phối hợp cứng rắn là mối quan hệ mà trong đó các bộ phận, cá nhân hoặc đơn vị phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc, quy trình và kế hoạch đã được thiết lập. Sự phụ thuộc lẫn nhau rất lớn và sự thay đổi ở một bộ phận có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến các bộ phận khác. Trong các phương án:
- A: Các doanh nghiệp thành viên trong một tổng công ty phối hợp để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm là một hình thức phối hợp, nhưng không nhất thiết phải cứng rắn. Có thể có sự linh hoạt trong cách thức thực hiện.
- B: Phân xưởng gia công cơ và phân xưởng nhiệt luyện phải cung cấp đủ số lượng, đồng bộ bán phẩm cho phân xưởng lắp ráp. Đây là một ví dụ điển hình về phối hợp cứng rắn. Nếu một trong hai phân xưởng không đáp ứng được yêu cầu về số lượng hoặc thời gian, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng xuất xưởng sản phẩm theo kế hoạch.
- C: Phòng kế hoạch cung cấp số liệu cho phòng vật tư là một hình thức phối hợp, nhưng không nhất thiết là cứng rắn. Phòng vật tư có thể có những điều chỉnh nhất định trong kế hoạch cung cấp vật tư.
- D: Các tổ sản xuất cung cấp kinh nghiệm cho nhau không phải là phối hợp cứng rắn, mà là chia sẻ thông tin.
Vậy đáp án đúng là B.
