Điểm không thuộc những thuận lợi của cơ cấu tổ chức ma trận.

Phương pháp mô hình hóa sử dụng các mô tả toán học, hình mẫu, đồ thị để nghiên cứu và thiết kế cơ cấu tổ chức, đặc biệt trong việc phân chia quyền hạn và trách nhiệm. Các phương pháp khác không trực tiếp liên quan đến việc này:

• Phương pháp chuyên gia: Dựa trên ý kiến của các chuyên gia.
• Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu: Tập trung vào việc cấu trúc các mục tiêu của tổ chức.
• Phương pháp loại suy: Sử dụng sự tương đồng với các tổ chức khác.

Do chi phí vận chuyển cao, doanh nghiệp nên chọn cơ cấu theo khu vực địa lý (B). Cơ cấu này cho phép doanh nghiệp tập trung nguồn lực và hoạt động gần hơn với khách hàng và nguồn cung ứng, giảm chi phí vận chuyển. Các cơ cấu khác không trực tiếp giải quyết vấn đề chi phí vận chuyển.

Trong quản trị quá trình thay đổi, bước đầu tiên và quan trọng nhất là D. Nhận biết những lực lượng thúc đẩy sự thay đổi. Việc này bao gồm việc xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài tổ chức tạo ra nhu cầu hoặc cơ hội để thay đổi. Hiểu rõ những lực lượng này giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định thay đổi phù hợp và hiệu quả hơn.

A. Khởi xướng sự thay đổi: Bước này xảy ra sau khi đã nhận diện được các lực lượng thúc đẩy sự thay đổi.

B. Thu hút sự ủng hộ: Bước này cũng xảy ra sau khi đã xác định sự cần thiết của thay đổi.

C. Thực hiện sự thay đổi: Đây là giai đoạn cuối cùng của quá trình thay đổi, sau khi đã có sự chuẩn bị và kế hoạch đầy đủ.