Câu trả lời nào dưới đây không phải là áp lực thúc đẩy sự thay đổi trong tổ chức:

Xác định mục tiêu

Hoạch định chiến lược

Xác định các điều kiện cụ thể

Chi tiết hóa các kế hoạch hành động

Tổng hợp

Liên tục

3 bước

Khép kín

Nếu quá nhiều cấp quản lý thì dễ gây ra sự thiếu trách nhiệm, không sát công việc

Chú trọng vào những công việc hàng ngày

Giảm sự truyền thông, trao đổi giữa các bộ phận

Rất khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận

Dựa vào kiến thức của các chuyên gia, qua nghiên cứu những đặc điểm cơ bản của DN để cân nhắc kiến nghị các phương án tổ chức

Các chuyên gia cùng nghiên cứu và đề ra một sơ đồ tổ chức mà không cần chú ý tới đặc điểm của DN

Có nhiều sơ đồ tổ chức đã thiết kế, dùng chuyên gia về vi tính để tuyển chọn một sơ đồ tối ưu

Dùng các chuyên gia sản xuất, kỹ thuật, quản lý. để thiết kế một sơ đồ tổ chức tổng hợp của DN

Ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên trong đơn vị

Đặc điểm hoạt động, mục tiêu của đơn vị

Ý kiến cấp trên

Kinh nghiệm của trưởng phòng tổ chức

Tính ổn định

Tính ổn định tương đối

Tính linh hoạt

Độ tin cậy cao