Giải thích đúng nhất về tính tối ưu của cơ cấu tổ chức DN

Nếu quá nhiều cấp quản lý thì dễ gây ra sự thiếu trách nhiệm, không sát công việc

Chú trọng vào những công việc hàng ngày

Giảm sự truyền thông, trao đổi giữa các bộ phận

Rất khó khăn trong việc phối hợp giữa các bộ phận

Dựa vào kiến thức của các chuyên gia, qua nghiên cứu những đặc điểm cơ bản của DN để cân nhắc kiến nghị các phương án tổ chức

Các chuyên gia cùng nghiên cứu và đề ra một sơ đồ tổ chức mà không cần chú ý tới đặc điểm của DN

Có nhiều sơ đồ tổ chức đã thiết kế, dùng chuyên gia về vi tính để tuyển chọn một sơ đồ tối ưu

Dùng các chuyên gia sản xuất, kỹ thuật, quản lý. để thiết kế một sơ đồ tổ chức tổng hợp của DN

Ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên trong đơn vị

Đặc điểm hoạt động, mục tiêu của đơn vị

Ý kiến cấp trên

Kinh nghiệm của trưởng phòng tổ chức

Tính ổn định

Tính ổn định tương đối

Tính linh hoạt

Độ tin cậy cao

Điều khiển

Phối hợp

Thứ bậc

Phục tùng

Tiền lương, thưởng phải tương xứng với số lượng và chất lượng lao động thực tế cống hiến

Công việc gia đình và những vướng mắc riêng tư là của từng người, tổ chức không cần quan tâm

Thưởng phạt công minh, kịp thời

Tạo điều kiện làm việc thuận tiện, an toàn, tạo bầu không khí tập thể lao động lành mạnh

Phổ biến quyết định và giải đáp thắc mắc của mọi người

Truyền đạt quyết định đến những người thi hành và lập kế hoạch tổ chức thực hiện kế hoạch đó

Phân công người phụ trách thực hiện quyết định

Chỉ gửi quyết định xuống cán bộ cấp giữa và hạn định thời gian báo cáo

Có quan hệ tỷ lệ thuận

Có quan hệ tỷ lệ nghịch

Không có mối quan hệ

Được xác định theo công thức nhất định