Quan điểm không đúng với các phương pháp tác động lên con người?

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quy trình thực hiện quyết định sau khi đã được ban hành. Sau khi có quyết định chính thức, bước quan trọng nhất là truyền đạt thông tin đến những người liên quan và lên kế hoạch để thực hiện quyết định đó một cách hiệu quả.

• Phương án A: Phổ biến quyết định và giải đáp thắc mắc là quan trọng, nhưng chưa đủ để đảm bảo quyết định được thực hiện.


• Phương án B: Truyền đạt quyết định đến người thi hành và lập kế hoạch tổ chức thực hiện là bước quan trọng nhất, đảm bảo quyết định được thực hiện đúng và hiệu quả.


• Phương án C: Phân công người phụ trách là một phần của kế hoạch thực hiện, nhưng kế hoạch tổng thể quan trọng hơn.


• Phương án D: Chỉ gửi quyết định xuống cán bộ cấp giữa và hạn định thời gian báo cáo là không đầy đủ, thiếu sự hướng dẫn và kế hoạch cụ thể.

Do đó, phương án B là đáp án đúng nhất vì nó bao gồm cả việc truyền đạt thông tin và lập kế hoạch thực hiện.

Tính quan liêu, với các đặc điểm như quy trình cứng nhắc, phân cấp rõ ràng và tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc, thường phát triển mạnh mẽ nhất khi tổ chức bước vào giai đoạn hình thức hóa. Trong giai đoạn này, tổ chức tập trung vào việc chuẩn hóa các quy trình, tạo ra các bộ phận chuyên môn và thiết lập các quy tắc, quy định để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả. Các giai đoạn khác ít liên quan đến sự phát triển của tính quan liêu hơn: giai đoạn hợp tác (tập trung vào sự hợp tác và giao tiếp), giai đoạn khôi phục (tập trung vào việc tái cấu trúc và đổi mới) và giai đoạn khởi nghiệp (tập trung vào sự linh hoạt và thích ứng).