Câu trả lời đúng nhất: Quan hệ không chính thức?

Quan hệ giữa giám đốc và chủ tịch công đoàn.

Quan hệ giữa giám đốc và cán bộ phòng vật tư.

Quan hệ giữa giám đốc và quản đốc phân xưởng.

Quan hệ giữa giám đốc và trưởng phòng kế hoạch.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Quan hệ không chính thức là quan hệ hình thành dựa trên các yếu tố cá nhân, tình cảm, sở thích, hoặc các mối quan tâm chung, không được quy định bởi cơ cấu tổ chức chính thức. Trong các phương án trên, quan hệ giữa giám đốc và chủ tịch công đoàn mang tính chất không chính thức cao nhất vì nó dựa trên vai trò đại diện cho người lao động và sự phối hợp giữa ban lãnh đạo và tổ chức công đoàn, vượt ra ngoài khuôn khổ quản lý trực tiếp theo chức năng của các phòng ban khác. Các phương án còn lại (giám đốc và cán bộ phòng vật tư, giám đốc và quản đốc phân xưởng, giám đốc và trưởng phòng kế hoạch) đều là các mối quan hệ chính thức, được quy định rõ ràng trong cơ cấu tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý đáp án và lời giải minh họa - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 22:

Một tập thể lao động tốt phải có các biểu hiện sau. Hãy chỉ ra biểu hiện nào đúng.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Một tập thể lao động tốt là một tập thể mà các thành viên đoàn kết, quan tâm giúp đỡ lẫn nhau, cùng nhau hướng tới mục tiêu chung và bảo vệ quyền lợi chính đáng của mình. Các đáp án khác có những điểm chưa chính xác hoặc chưa đầy đủ:

Đáp án B: Có mục tiêu trung hợp với mục tiêu của DN là quan trọng, nhưng chưa đủ để tạo nên một tập thể lao động tốt.

Đáp án C: Đấu tranh bảo vệ quyền lợi là cần thiết khi bị xâm phạm, nhưng không phải là biểu hiện duy nhất của một tập thể tốt.

Đáp án D: Có thủ lĩnh có thể quan trọng, nhưng không phải lúc nào cũng cần thiết và không đảm bảo một tập thể lao động tốt.

Câu 23:

Trong quá trình ra quyết định, sau khi xác định mục tiêu thì bước tiếp theo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sau khi xác định mục tiêu trong quá trình ra quyết định, bước tiếp theo là xây dựng các lựa chọn (phương án) quyết định. Các lựa chọn này sẽ được đánh giá ở các bước sau để chọn ra phương án tốt nhất. Nghiên cứu và dự báo môi trường là một hoạt động diễn ra song song và trước khi xây dựng các lựa chọn. Đánh giá và lựa chọn phương án quyết định diễn ra sau khi đã có các phương án. Thể chế hóa quyết định là bước cuối cùng sau khi đã lựa chọn được phương án.

Câu 24:

Kế hoạch nào là kế hoạch thường trực trong các kế hoạch sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quy trình (thủ tục) là kế hoạch thường trực, được sử dụng lặp đi lặp lại để giải quyết các vấn đề phát sinh trong hoạt động hàng ngày của tổ chức. Các lựa chọn khác (chương trình và dự án) thường là các kế hoạch có tính chất thời gian và mục tiêu cụ thể hơn, không mang tính thường trực.

Câu 25:

Môi trường ngành của tổ chức không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường ngành (hay còn gọi là môi trường vi mô) bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của một tổ chức. Các yếu tố này bao gồm đối thủ cạnh tranh, khách hàng, và nhà cung cấp. Các biến động và đổi mới công nghệ toàn cầu là một phần của môi trường vĩ mô, ảnh hưởng đến tất cả các ngành công nghiệp chứ không chỉ riêng một ngành cụ thể. Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 26:

Cơ cấu tổ chức ma trận là cơ cấu:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cơ cấu tổ chức ma trận là một loại cơ cấu tổ chức kết hợp các yếu tố của hai hoặc nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau, thường là cơ cấu chức năng và cơ cấu theo dự án hoặc sản phẩm. Trong cơ cấu ma trận, nhân viên có thể báo cáo cho nhiều hơn một người quản lý, tạo ra một mạng lưới báo cáo phức tạp. Điều này cho phép tổ chức linh hoạt hơn trong việc phân bổ nguồn lực và đáp ứng các yêu cầu khác nhau của các dự án hoặc sản phẩm khác nhau. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Câu 27:

Mô hình tổ chức theo đơn vị chiến lược có ưu điểm:

Lời giải: