Câu trả lời đúng nhất? Yếu tố đột phá dẫn đến sự xuất hiện chủ nghĩa Taylor?

Mâu thuẫn giữa chủ và thợ trong xí nghiệp tư bản

Tìm cách tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp

Phương pháp làm việc theo kinh nghiệm cổ truyền, lạc hậu

Công nhân làm việc vất vả, thu nhập thấp

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chủ nghĩa Taylor ra đời nhằm mục đích tăng năng suất lao động trong doanh nghiệp, bằng cách tối ưu hóa quy trình làm việc và giảm thiểu lãng phí. Các yếu tố khác như mâu thuẫn giữa chủ và thợ, phương pháp làm việc lạc hậu, hay thu nhập thấp của công nhân có thể là các vấn đề tồn tại trong xã hội đương thời, nhưng không phải là yếu tố *đột phá* trực tiếp dẫn đến sự ra đời của chủ nghĩa Taylor. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

350+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ đáp án chuẩn xác kèm lời giải - Phần 7

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Theo Argyric thì yếu tố nào dưới đây của tổ chức truyền thống khiến cho sức mạnh của cá nhân khó phát huy đầy đủ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Argyris, hệ thống tổ chức theo cấp bậc trong các tổ chức truyền thống có thể hạn chế sự phát huy sức mạnh cá nhân. Cấu trúc này thường tạo ra các rào cản trong giao tiếp, giới hạn quyền tự chủ và sáng tạo của nhân viên, do đó làm giảm khả năng đóng góp đầy đủ của họ.

Câu 28:

Chọn phương án đúng? Theo F.Hergberg, nhân tố khích lệ để con người có được thành tích lớn hơn là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo thuyết hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố khích lệ (motivators) là những yếu tố liên quan đến bản chất công việc, có khả năng tạo ra sự hài lòng và động lực cho nhân viên, thúc đẩy họ đạt được thành tích cao hơn. Các yếu tố này bao gồm thành tựu, sự công nhận, trách nhiệm, sự tiến bộ và cơ hội phát triển. Do đó, việc "tăng thêm sự hài lòng đối với công việc" là đáp án đúng, vì nó trực tiếp liên quan đến các yếu tố khích lệ này. Các yếu tố khác như điều kiện lao động tốt và chế độ tiền lương thỏa đáng thuộc về nhóm yếu tố duy trì (hygiene factors), giúp ngăn ngừa sự bất mãn nhưng không tạo ra động lực thực sự để đạt thành tích cao hơn.

Câu 29:

Điểm không thuộc mô hình quản lý của Nhật Bản?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình quản lý của Nhật Bản thường bao gồm các yếu tố như làm việc suốt đời trong một doanh nghiệp (đảm bảo sự gắn bó và trung thành của nhân viên), quyết sách tập thể (đưa ra quyết định dựa trên sự đồng thuận của nhiều bên liên quan), và nghề nghiệp không chuyên môn hóa (nhân viên có thể đảm nhận nhiều vai trò khác nhau). Tuy nhiên, điều khiển một cách rõ ràng (D) không phải là một đặc điểm nổi bật của mô hình quản lý Nhật Bản, vì nó có xu hướng nhấn mạnh sự hợp tác và tự chủ của nhân viên hơn là sự kiểm soát trực tiếp và cứng nhắc.

Câu 30:

Điểm không phù hợp với mô hình quản lý của phương Tây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi yêu cầu tìm điểm không phù hợp với mô hình quản lý của phương Tây.

Phương án A: Nghề nghiệp chuyên môn hóa là một đặc điểm của mô hình quản lý phương Tây, nơi công việc được chia nhỏ và mỗi người có một chuyên môn riêng. Do đó, phương án này không phù hợp.

Phương án B: Quyết định quản lý hoàn toàn do thủ tướng không phù hợp với mô hình quản lý phương Tây, vì nó tập trung quyền lực vào một cá nhân duy nhất. Trong mô hình phương Tây, quyền lực thường được phân chia và kiểm soát bởi nhiều bên (ví dụ: quốc hội, tòa án).

Phương án C: Quan hệ tổng thể, lâu dài có thể không phải là đặc điểm nổi bật trong quản lý phương Tây so với một số nền văn hóa khác, nhưng không hoàn toàn loại trừ nó. Tuy nhiên, sự tập trung thường là vào các mục tiêu ngắn hạn và hiệu quả.

Phương án D: Trách nhiệm cá nhân là một đặc điểm của mô hình quản lý phương Tây, nơi mỗi cá nhân chịu trách nhiệm cho công việc của mình.

Như vậy, phương án B là điểm không phù hợp nhất với mô hình quản lý của phương Tây vì nó đi ngược lại nguyên tắc phân quyền và kiểm soát lẫn nhau.

Câu 31:

R.T.Pascal và A.Athos (Mỹ) đã tổng kết mô hình nghệ thuật quản lý của Nhật Bản với 7 yếu tố là 7 chữ S (Strategy - Structure - System -Staff - Style - Skill - Shouting mark) trong đó phân ra 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm. Hãy cho biết yếu tố nào dưới đây là yếu tố cứng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình 7S của McKinsey (được Pascal và Athos tổng kết từ kinh nghiệm quản lý Nhật Bản) chia thành 2 nhóm yếu tố:
- 3 yếu tố cứng: Strategy (Chiến lược), Structure (Cơ cấu tổ chức), Systems (Hệ thống).
- 4 yếu tố mềm: Shared Values (Giá trị chia sẻ), Skills (Kỹ năng), Style (Phong cách), Staff (Nhân viên).

Dựa vào đó, đáp án C (Strategy) là yếu tố cứng.

Câu 32:

Có người đưa ra nhận định rằng: Xã hội của thế kỷ XXI sẽ là một "xã hội xây dựng trên nền tảng tri thức" và bất cứ một người nào muốn "nhập cư" vào xã hội ấy thì phải có ít nhất bốn giấy thông hành dưới đây. "Giấy" nào khó đạt nhất?

Lời giải: