Các khía cạnh VH cần lưu ý trong xây dựng các thành tố thương hiệu

Nghiên cứu thị trường

Chuẩn bị vốn, nhân lực

Tìm kiếm cơ hội KD

Kinh nghiệm, kiến thức, quyết đoán

Những câu chuyện, huyền thoại về tổ chức

Những suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức, mặc nhiênđược công nhận trong doanh nghiệp

Thái độ, cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp

Những lễ nghi, lễ hội của doanh nghiệp

Cấp độ thứ nhất

Cấp độ thứ ba

Cấp độ thứ hai

Cấp độ thứ nhất và thứ hai

Văn hóa khoa học

Văn hóa vật chất

Văn hóa tinh thần

Văn hóa nghệ thuật

Doanh nghiệp đang trên đà phát triển

Sự đổi mới trong thị hiếu người tiêu dùng

Sự thay đổi của văn hóa xã hội

Mâu thuẫn tồn tại trong doanh nghiệp đủ lớn để tạo ra đấu tranh

Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể

Sự phân cấp trình độ

Sự phân cấp quyền lực

Sự phân cấp về giá trị thặng dư của lao động

Hệ thống các tiêu chuẩn giao ước, cam kết về đạo đức

Các chương trình đạo đức

Hệ thống thanh tra đạo đức

Hệ thống các chuẩn mực hành vi đạo đức

Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp, giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hoà, các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu

Làm rõ những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình

Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức

Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tự ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo

Văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới

Văn hóa ứng xử giữa đồng nghiệp với nhau

Văn hóa ứng xử với công việc

Văn hóa ứng xử giữa cấp dưới với cấp trên