Các doanh nghiệp thường xuyên phải đưa ra giải quyết việc cải tiến, phát triển sản phẩm mới, các quyết định sau không phù hợp với vấn đề:

Sự thay đổi về người cung ứng, về tiêu chuẩn nghề nghiệp, về phân phối các nguồn lực là:

Ở các nước phát triển, việc nghiên cứu phát triển sản phẩm mới thường tổ chức thành 3 loại nhóm nghiên cứu đó là:

Tín hiệu theo dõi dương, cho ta biết:

Bước thứ ba của phương pháp đồ thị là:

Các biến động nhu cầu theo thời gian có thể xảy ra mấy trường hợp sau:

Vai trò của nhân tố chất và lượng là:

Đâu không phải là công việc trong xác định địa điểm cụ thể?

Trường hợp nào sau đây có lợi nhất cho doanh nghiệp khi thuê nhân công?

Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì?

Loại dự báo nào sau đây không được phân loại căn cứ vào nội dung công việc cần dự báo:

Lợi ích của việc dùng lịc trình ổn định?

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện dùng để đánh giá:

Ý nào sau đây không phải trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”:

Bước thứ 2 trong bài toán cực tiểu là:

Rất khó xác định được lượng của các nhân tố ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm, nhưng vì tầm quan trọng chúng ta cũng không thể bỏ qua. Lúc nay ta có thể dùng phương pháp:

Tổ chức nghiên cứu phát triển sản phẩm mới gồm:

Ta cần áp dụng chiến lược sản xuất nhanh với sản lượng cao, giảm thiểu phí tổn, giảm bớt sự thay đổi mẫu mã, kiểu dáng nhằm duy trì khả năng sinh lợi vào giai đoạn nào của chu kỳ sống sản phẩm:

Chức năng nào là chức năng kiểm soát?

Yếu tố nào sau đây không phải là nguyên nhân làm cho việc nghiên cứu kỹ thuật, sản xuất làm giảm phí tổn:

Nhân tố thứ 3 trong 5 nhân tố có thể tạo ra các cơ hội phát triển sản phẩm mới: