Bước thứ 2 trong bài toán cực tiểu là?

Lập ma trận chi phí (hoặc thời gian)

Chọn lời giải của bài toán

Chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó

Chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Bước 1 trong bài toán cực tiểu là lập ma trận chi phí (hoặc thời gian). Bước 2 là chọn số nhỏ nhất trên mỗi hàng, lấy tất cả các số trên hàng trừ cho số nhỏ nhất đó. Các bước tiếp theo sẽ liên quan đến việc chọn số nhỏ nhất trên mỗi cột và phủ các số 0. Vậy đáp án đúng là C.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 19

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Nguyên tắc Johnson là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc Johnson là một thuật toán được sử dụng để lên lịch trình cho một số công việc trên hai máy, sao cho thời gian hoàn thành tổng thể là tối thiểu. Nó là một trường hợp đặc biệt của các thuật toán lên lịch trình tổng quát hơn. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 43:

Phạm vi áp dụng phương pháp sơ đồ Pert ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp sơ đồ Pert (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức, phối hợp và kiểm soát các công việc trong một dự án. Nó đặc biệt hữu ích trong các dự án phức tạp, có nhiều công việc phụ thuộc lẫn nhau và cần được quản lý chặt chẽ về thời gian. Do đó, đáp án A là chính xác: 'Khi cần lập lịch trình, quản lý các công trình, chương trình sản xuất phức tạp'. Các đáp án còn lại mô tả các tình huống ít phức tạp hơn, không phù hợp với việc sử dụng sơ đồ Pert.

Câu 44:

Một công ty lắp ráp điện tử có nhu cầu về dây dẫn TX512 là 10.000 đơn vị/năm. Thời gian làm việc hàng năm của công ty là 200 ngày. Thời gian vận chuyển là 3 ngày. Điểm đặt hàng lại (ROP) là?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Điểm đặt hàng lại (Reorder Point - ROP) là mức tồn kho mà khi đạt đến mức đó, cần phải đặt hàng bổ sung để tránh tình trạng hết hàng. Công thức tính ROP như sau:

ROP = (Nhu cầu hàng ngày) x (Thời gian vận chuyển)

Trong đó:

- Nhu cầu hàng ngày = (Nhu cầu hàng năm) / (Số ngày làm việc hàng năm) = 10.000 đơn vị / 200 ngày = 50 đơn vị/ngày

- Thời gian vận chuyển = 3 ngày

Vậy, ROP = 50 đơn vị/ngày x 3 ngày = 150 đơn vị

Do đó, đáp án đúng là B. 150 đơn vị.

Câu 45:

Kỹ thuật phân tích ABC được đề xuất dựa vào nguyên tắc ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kỹ thuật phân tích ABC dựa trên nguyên tắc Pareto (còn gọi là quy tắc 80/20), nguyên tắc này nói rằng khoảng 80% kết quả đến từ 20% nguyên nhân. Trong quản lý hàng tồn kho, điều này có nghĩa là một tỷ lệ nhỏ các mặt hàng (20%) thường chiếm phần lớn giá trị hàng tồn kho (80%). Vì vậy, đáp án đúng là D.

Câu 46:

Việc giảm hàng tồn kho theo chu kì sẽ có bất lợi gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này yêu cầu xác định nhược điểm của việc giảm hàng tồn kho theo chu kỳ. Giảm hàng tồn kho theo chu kỳ (periodic inventory reduction) là việc giảm lượng hàng tồn kho trong một khoảng thời gian nhất định, thường là để giải phóng vốn, giảm chi phí lưu trữ hoặc chuẩn bị cho các hoạt động khác. Tuy nhiên, việc này cũng có thể dẫn đến một số bất lợi.

* Phương án A, B, D: Đều là những ưu điểm của việc giảm hàng tồn kho, không phải là bất lợi.
* Phương án C: Nếu việc giảm hàng tồn kho được thực hiện quá mức, có thể dẫn đến tình trạng thiếu hàng, ảnh hưởng đến quá trình sản xuất hoặc kinh doanh. Do đó, "Sớm phát hiện việc thiếu hàng để có biện pháp khắc phục" là một BẤT LỢI tiềm ẩn, chứ không phải lợi ích, vì nó chỉ ra rằng việc giảm hàng tồn kho đã gây ra thiếu hụt.

Vì vậy, đáp án đúng là C.

Câu 47:

Những biện pháp không làm giảm lượng tồn kho trong các giai đoạn?

Lời giải: