Bộ phận không nằm trong cơ cấu chính thức của doanh nghiệp.

Những sự quan tâm, sự kiểm tra đánh giá của lãnh đạo đối với cấp dưới và với công nhân viên

Những quy chế, quy định về chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa các chức danh, bộ phận trong doanh nghiệp

Những biên bản các cuộc làm việc về tổ chức

Những chỉ thị về sản xuất của giám đốc và những người phụ trách trực tiếp

Thời gian ngày càng trở nên khan hiếm và quý báu

Nhu cầu của thị trường ngày càng đa dạng và cao hơn

Mở cửa hội nhập kinh tế khu vực và thế giới

Tốc độ thay đổi hàng hóa và sử dụng ngày càng cao

Khuyến khích những hành vi mới phù hợp với quá trình thay đổi

Cung cấp các nguồn lực cho sự thay đổi

Tạo nên hệ thống ủng hộ cho người khởi xướng

Xây dựng, tạo lập khả năng và kỹ xảo mới

Làm nhạy cảm hóa tổ chức với sức ép phải thay đổi

Làm nổi bật sự khác biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng tương lai mong muốn

Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi

Vượt qua sự ngần ngại thay đổi

Gây ảnh hưởng bởi tính thuyết phục

Truyền đạt những mong muốn tích cực

Đánh giá quyền lực người khởi xướng

Xác định nhân vật chủ chốt

Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng

Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí

Các nhà quản lý có thể phát triển các kỹ năng chuyên môn để giải quyết các vấn đề chuyên môn và phù hợp với thực tế

Các DN hiểu rõ hơn về khách hàng tại khu vực

Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ

Các nhà quản lý có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận

Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức

Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm

Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hóa