Theo quan điểm của House, người lãnh đạo là người lôi cuốn, hấp dẫn được xác định bởi bao nhiêu điểm:

Lý do chủ yếu cho việc lãnh đạo nhóm để giải quyết những vấn đề lệch chuẩn:

Quyền lực cá nhân được thể hiện qua:

Các chiến lược được đề ra theo quá trình:

Kỹ năng nào quan trọng cho việc hoạch định, tổ chức, hình thành chính sách, giải quyết vấn đề:

Ba kỹ năng cơ bản của nhà quản trị là:

Để thực hiện chiến lược quyết đoán cần phải:

Theo David Mc Clelland, con người có những nhu cầu cơ bản sau:

Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

Các yêu cầu như đưa ra thông tin ủng hộ, giải thích những lý do, các vấn đề phải được trình bày một cách logic là thuộc:

Chiến lược ảnh hưởng có liên quan tới:

Mục tiêu của việc sử dụng các chiến lược ảnh hưởng:

Chiến lược đưa ra lý do là:

“Người lãnh đạo mới về chất là người thách thức những người dưới quyền lực thực hiện những nhiệm vụ không được quy định” là theo quan điểm của ai:

Theo Mintzberg, nhà quản trị phải thực hiện mấy vai trò khác nhau:

Nhóm vai trò tương tác bao gồm những vai trò nào sau đây:

Phạm vi ảnh hưởng của quyền lực:

Những người theo thuyết dẫn đường mục tiêu đưa ra những phong cách lãnh đạo:

Theo MaxWeber thuật ngữ “Charisma” có nghĩa là gì?

Các chiến lược ảnh hưởng thường được sử dụng trong thực tế là:

Thuyết “Đường dẫn tới mục tiêu” cho rằng người lãnh đạo có thể nâng cao đông cơ của người dưới quyền, bằng cách: