Sự ảnh hưởng tiềm năng dựa trên sự kiểm soát nguồn lực được gọi là quyền:

Giải thích cho những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ thuộc phong cách lãnh đạo:

Quyền lực có 5 cơ sở khác nhau là nghiên cứu của:

Chiến lược ảnh hưởng nhằm:

Điểm mấu chốt của chiến lược trao đổi là:

Vai trò của người lãnh đạo cấp trung là gì?

Nghiên cứu của ai chỉ ra rằng: “ quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan thuận với sự thõa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền.” 

Các kỹ năng về quản trị như kỹ năng về kỹ thuật, kỹ năng quan hệ, kỹ năng hiện thưc lần lượt có liên quan tới:

Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực:

Theo Fiedler cho rằng về phong cách lãnh đạo có định hướng:

Để thực hiện chiến lược quyết đoán cần phải:

Đặc tính của quyền lực không bao gồm:

Mc. Clelland cùng các cộng sự cho rằng con người có nhu cầu:

Theo R.Tannenbaum và Schumidt, những áp lực từ người lãnh đạo bao gồm?

Mười vai trò của Mintzberg được phân thành 3 nhóm đó là:

Theo Katz& Kahn (1978) lãnh đạo là gì?

Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển?

Trong các vai trò sau vai trò nào không phải là vai trò của nhà quản trị?

Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của:

Chiến lược nào thường sử dụng thứ bậc của cấu trúc quyền lực để hỗ trợ cho những đòi hỏi, mong muốn của mình?

“Người lãnh đạo nắm tất cả các quan hệ và thông tin, tập trung quyền lực trong tay. Cấp dưới chỉ được cấp trên cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ” là phong cách lãnh đạo nào?