TS là ký hiệu của:

Công việc E có thời gian thực hiện là 4 tháng.

Đường găng là đường dài nhất từ đầu đến cuối dự án. Trong sơ đồ này, đường găng là A-C-F-G (3 + 6 + 5 + 2 = 16 tháng).

Thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc E là sau khi công việc B hoàn thành, tức là 3 tháng. Thời gian sớm nhất để hoàn thành công việc E là 3 + 4 = 7 tháng.

Thời gian muộn nhất để hoàn thành công việc E mà không làm chậm trễ dự án là thời điểm bắt đầu công việc F trừ đi thời gian thực hiện công việc F, tức là 11 - 5 = 6 tháng (Vì công việc F bắt đầu sau công việc C kết thúc, tức là 3 + 6 = 9 tháng và thời gian dự trữ của C là 2, nên công việc F bắt đầu tại 11 tháng). Thời gian muộn nhất để bắt đầu công việc E là 6 - 4 = 2 tháng.

Do đó, công việc E cần được hoàn thành trước 11 tháng. Tổng thời gian từ A -> B -> E -> F -> G là 3 + 4 + 5 + 2 = 14 tháng. Đường găng là A -> C -> F -> G = 16 tháng. Thời gian dự trữ của E = 16 - 14 = 2 tháng (Cách tính khác: (16 - (3+4+5+2)) = 2 tháng).

Vậy, thời gian dự trữ của công việc E là 2 tháng.

Trong sơ đồ PERT/CPM (phương pháp sơ đồ mạng mũi tên – AOA), mỗi hoạt động (activity) được biểu diễn bằng một mũi tên và có một định danh duy nhất. Một hoạt động phải có một sự kiện (nút) bắt đầu và một sự kiện (nút) kết thúc duy nhất.

Quan sát sơ đồ đã cho, chúng ta thấy hoạt động 'I' được vẽ hai lần:
1. Một lần bắt đầu từ sau hoạt động D (nối từ Nút 3 đến Nút 4).
2. Một lần bắt đầu từ sau hoạt động H (nối từ Nút 7 đến Nút 4).

Nếu 'I' là một hoạt động duy nhất, thì nó không thể có hai sự kiện bắt đầu khác nhau (Nút 3 và Nút 7) cùng lúc. Nếu cả D và H đều là các hoạt động tiền nhiệm trực tiếp của I, thì D và H phải kết thúc tại cùng một nút sự kiện, và từ nút đó hoạt động I mới bắt đầu. Việc vẽ hai mũi tên cùng tên 'I' bắt đầu từ các nút khác nhau nhưng kết thúc ở cùng một nút là không đúng với quy tắc chuẩn của sơ đồ PERT/CPM, vì nó gây ra sự mơ hồ về việc liệu 'I' có phải là một hoạt động duy nhất hay không, hoặc vi phạm quy tắc về mối quan hệ tiền nhiệm.

Vì vậy, sơ đồ này đã được vẽ sai cấu trúc cơ bản của sơ đồ mạng PERT/CPM.

Đáp án: C. Dự án là luôn có một thời điểm bắt đầu và kết thúc xác định.

Lời giải:

Tính hữu hạn (temporary) của dự án nghĩa là dự án không diễn ra vô thời hạn, mà có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc xác định. Khi mục tiêu dự án đạt được hoặc dự án bị chấm dứt, dự án kết thúc.

Đáp án: B. Bạn nhận ít hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu.

Lời giải:

CPI (Cost Performance Index) được tính:

CPI = BCWP / ACWP = EV / AC

CPI = 1: Chi phí đúng kế hoạch.

CPI > 1: Chi phí thực tế hiệu quả hơn dự toán.

CPI < 1: Chi phí thực tế cao hơn giá trị công việc đạt được, tức là dự án đang vượt chi phí.

⇒ Vì vậy, CPI < 1 nghĩa là bạn nhận được ít giá trị công việc hơn so với kế hoạch cho mỗi đơn vị chi phí đã chi.

Chi phí cơ hội là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi lựa chọn một phương án khác. Trong trường hợp này, chi phí cơ hội là giá trị (lợi ích, lợi nhuận, v.v.) mà bạn mất đi khi không chọn dự án kia. Các phương án còn lại không phù hợp: Chi phí cố định là chi phí không thay đổi theo mức độ hoạt động; Chi phí trực tiếp là chi phí có thể quy trực tiếp cho một hoạt động hoặc sản phẩm cụ thể; Tỷ suất chi phí lợi ích là một tỷ lệ so sánh giữa chi phí và lợi ích của một dự án.