Cho sơ đồ PERT của một dự án với chữ cái Latinh chỉ tên công việc, số bên phải chữ cái chỉ thời gian thực hiện dự tính (tháng) của công việc đó.

Thời gian dự trữ của công việc E là:

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát và ra quyết định trong các dự án. Trong sơ đồ PERT, các công việc được biểu diễn bằng mũi tên, các sự kiện bắt đầu và kết thúc công việc được biểu diễn bằng các vòng tròn (nodes).

Trong sơ đồ PERT cải tiến, các công việc được biểu diễn bằng các hình chữ nhật hoặc hình vuông, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.

Để xác định sơ đồ vẽ đúng hay sai, cần kiểm tra:
1. Tính logic của các mối quan hệ phụ thuộc: Các mũi tên chỉ ra công việc nào phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. Trong sơ đồ, công việc CFHI phải bắt đầu sau khi công việc ADI hoàn thành.
2. Tính đầy đủ của thông tin: Sơ đồ cần thể hiện đầy đủ các công việc và mối quan hệ phụ thuộc của dự án.

Trong sơ đồ đã cho, nếu không có thêm thông tin nào khác, và mối quan hệ phụ thuộc giữa ADI và CFHI là chính xác như hình, thì sơ đồ có thể được coi là vẽ đúng.

Tiến trình tới hạn (critical path) là chuỗi các công việc liên tiếp quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nó là đường đi dài nhất qua sơ đồ dự án. Để xác định ADI có phải là tiến trình tới hạn hay không, cần phải biết thời gian thực hiện của từng công việc và phân tích đường đi tới hạn. Nếu không có thông tin này, không thể kết luận ADI là tiến trình tới hạn.

Tính hữu hạn của dự án đề cập đến việc dự án có một thời điểm bắt đầu và kết thúc được xác định rõ ràng. Điều này có nghĩa là dự án không kéo dài mãi mãi mà có một khung thời gian cụ thể để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Các lựa chọn khác (nguồn lực giới hạn, ngân sách giới hạn, phạm vi công việc giới hạn) đều là các đặc điểm quan trọng của dự án, nhưng "tính hữu hạn" đặc biệt nhấn mạnh yếu tố thời gian.

CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu quả chi phí. Nó được tính bằng giá trị thu được (Earned Value - EV) chia cho chi phí thực tế (Actual Cost - AC). CPI < 1 có nghĩa là EV < AC, tức là giá trị bạn thực sự thu được ít hơn so với số tiền bạn đã chi ra. Điều này chỉ ra rằng dự án đang chậm tiến độ và/hoặc vượt ngân sách, và bạn đang nhận được ít hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu.

Chi phí cơ hội là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi lựa chọn một phương án khác. Trong trường hợp này, chi phí cơ hội là giá trị (lợi ích, lợi nhuận, v.v.) mà bạn mất đi khi không chọn dự án kia. Các phương án còn lại không phù hợp: Chi phí cố định là chi phí không thay đổi theo mức độ hoạt động; Chi phí trực tiếp là chi phí có thể quy trực tiếp cho một hoạt động hoặc sản phẩm cụ thể; Tỷ suất chi phí lợi ích là một tỷ lệ so sánh giữa chi phí và lợi ích của một dự án.

Dự án có mức độ tích hợp cao đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và phòng ban. Hình thức tổ chức dự án thuần túy (projectized) phù hợp nhất trong trường hợp này vì nó tập trung nguồn lực và quyền lực vào dự án, giúp việc tích hợp và phối hợp hiệu quả hơn. Các hình thức tổ chức chức năng hoặc ma trận có thể gặp khó khăn trong việc đảm bảo sự phối hợp và tích hợp cần thiết cho các dự án phức tạp có yêu cầu tích hợp cao.