Bạn chỉ có thể chọn 1 trong 2 DA. Chi phí của việc lựa chọn DA này mà không chọn DA kia được gọi là:

Dự án có mức độ tích hợp cao đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và phòng ban. Hình thức tổ chức dự án thuần túy (projectized) phù hợp nhất trong trường hợp này vì nó tập trung nguồn lực và quyền lực vào dự án, giúp việc tích hợp và phối hợp hiệu quả hơn. Các hình thức tổ chức chức năng hoặc ma trận có thể gặp khó khăn trong việc đảm bảo sự phối hợp và tích hợp cần thiết cho các dự án phức tạp có yêu cầu tích hợp cao.

Lãi suất cơ bản là một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế. Khi lãi suất thay đổi, chi phí vay vốn của doanh nghiệp cũng thay đổi. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định đầu tư của họ. Nếu lãi suất tăng, việc vay vốn trở nên đắt đỏ hơn, làm giảm nhu cầu đầu tư. Ngược lại, nếu lãi suất giảm, việc vay vốn trở nên hấp dẫn hơn, thúc đẩy nhu cầu đầu tư. Do đó, sự thay đổi lãi suất cơ bản tác động đến nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp thuộc nhóm yếu tố kinh tế.

Trong quản lý dự án, các ràng buộc (constraints) thường được gọi là "bộ ba ràng buộc" hoặc "tam giác dự án", bao gồm phạm vi (thành quả), thời gian và chi phí. Tuy nhiên, còn có những ràng buộc khác có thể ảnh hưởng đến dự án. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên tham gia nhóm dự án: Mặc dù quan trọng đối với sự hài lòng của nhân viên, nó không phải là một ràng buộc dự án chính.
- Cấu trúc tổ chức: Cấu trúc tổ chức có thể ảnh hưởng đến cách dự án được quản lý, nhưng bản thân nó không phải là một ràng buộc dự án.
- Giới hạn nguồn lực: Đây là một ràng buộc quan trọng vì dự án phải được thực hiện với các nguồn lực có sẵn (ví dụ: nhân lực, vật liệu, thiết bị, tài chính). Nếu nguồn lực bị hạn chế, nó sẽ ảnh hưởng đến phạm vi, thời gian và chi phí của dự án.
- Chất lượng theo tiêu chuẩn: Chất lượng là một yếu tố quan trọng, và việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng là một ràng buộc dự án.

Tuy nhiên, "Giới hạn nguồn lực" thường được xem là một ràng buộc cốt lõi, bên cạnh thành quả, thời gian và chi phí, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoàn thành dự án. Chất lượng, mặc dù quan trọng, thường được xem là một phần của thành quả dự án.

Mức độ tự chủ của một dự án phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó quan trọng nhất là: vai trò và vị trí của người quản lý dự án (PM) trong tổ chức, khả năng kiểm soát của PM đối với các nguồn lực (tài chính, nhân sự, vật tư...) và các thủ tục, hệ thống kiểm soát riêng của dự án. Việc dự án có cần tách biệt về không gian hay không không phải là yếu tố quyết định mức độ tự chủ. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là "Tất cả đều đúng" vì nó bao hàm cả những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự tự chủ của dự án.

Rủi ro hệ thống là loại rủi ro ảnh hưởng đến toàn bộ thị trường hoặc một phân khúc lớn của thị trường, và thường liên quan đến các yếu tố vĩ mô như lạm phát, lãi suất, hoặc các sự kiện chính trị. Do tính chất lan rộng và khó dự đoán của nó, nhà quản trị DA (Danh mục đầu tư) khó có thể kiểm soát hoặc loại bỏ hoàn toàn rủi ro hệ thống. Trong khi đó, rủi ro phi hệ thống là rủi ro đặc thù của một công ty hoặc ngành cụ thể, và có thể được giảm thiểu thông qua đa dạng hóa danh mục đầu tư. Rủi ro tiềm ẩn và rủi ro hiện hữu là các khái niệm chung về rủi ro và không đặc trưng cho khả năng kiểm soát của nhà quản trị DA.