Tính hữu hạn của dự án có nghĩa là:

CPI (Cost Performance Index) là chỉ số hiệu quả chi phí. Nó được tính bằng giá trị thu được (Earned Value - EV) chia cho chi phí thực tế (Actual Cost - AC). CPI < 1 có nghĩa là EV < AC, tức là giá trị bạn thực sự thu được ít hơn so với số tiền bạn đã chi ra. Điều này chỉ ra rằng dự án đang chậm tiến độ và/hoặc vượt ngân sách, và bạn đang nhận được ít hơn so với kế hoạch cho mỗi đô la chi tiêu.

Chi phí cơ hội là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi lựa chọn một phương án khác. Trong trường hợp này, chi phí cơ hội là giá trị (lợi ích, lợi nhuận, v.v.) mà bạn mất đi khi không chọn dự án kia. Các phương án còn lại không phù hợp: Chi phí cố định là chi phí không thay đổi theo mức độ hoạt động; Chi phí trực tiếp là chi phí có thể quy trực tiếp cho một hoạt động hoặc sản phẩm cụ thể; Tỷ suất chi phí lợi ích là một tỷ lệ so sánh giữa chi phí và lợi ích của một dự án.

Dự án có mức độ tích hợp cao đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận và phòng ban. Hình thức tổ chức dự án thuần túy (projectized) phù hợp nhất trong trường hợp này vì nó tập trung nguồn lực và quyền lực vào dự án, giúp việc tích hợp và phối hợp hiệu quả hơn. Các hình thức tổ chức chức năng hoặc ma trận có thể gặp khó khăn trong việc đảm bảo sự phối hợp và tích hợp cần thiết cho các dự án phức tạp có yêu cầu tích hợp cao.

Lãi suất cơ bản là một yếu tố quan trọng trong nền kinh tế. Khi lãi suất thay đổi, chi phí vay vốn của doanh nghiệp cũng thay đổi. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định đầu tư của họ. Nếu lãi suất tăng, việc vay vốn trở nên đắt đỏ hơn, làm giảm nhu cầu đầu tư. Ngược lại, nếu lãi suất giảm, việc vay vốn trở nên hấp dẫn hơn, thúc đẩy nhu cầu đầu tư. Do đó, sự thay đổi lãi suất cơ bản tác động đến nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp thuộc nhóm yếu tố kinh tế.

Trong quản lý dự án, các ràng buộc (constraints) thường được gọi là "bộ ba ràng buộc" hoặc "tam giác dự án", bao gồm phạm vi (thành quả), thời gian và chi phí. Tuy nhiên, còn có những ràng buộc khác có thể ảnh hưởng đến dự án. Trong các lựa chọn được đưa ra:

- Thăng tiến nghề nghiệp của các thành viên tham gia nhóm dự án: Mặc dù quan trọng đối với sự hài lòng của nhân viên, nó không phải là một ràng buộc dự án chính.
- Cấu trúc tổ chức: Cấu trúc tổ chức có thể ảnh hưởng đến cách dự án được quản lý, nhưng bản thân nó không phải là một ràng buộc dự án.
- Giới hạn nguồn lực: Đây là một ràng buộc quan trọng vì dự án phải được thực hiện với các nguồn lực có sẵn (ví dụ: nhân lực, vật liệu, thiết bị, tài chính). Nếu nguồn lực bị hạn chế, nó sẽ ảnh hưởng đến phạm vi, thời gian và chi phí của dự án.
- Chất lượng theo tiêu chuẩn: Chất lượng là một yếu tố quan trọng, và việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng là một ràng buộc dự án.

Tuy nhiên, "Giới hạn nguồn lực" thường được xem là một ràng buộc cốt lõi, bên cạnh thành quả, thời gian và chi phí, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoàn thành dự án. Chất lượng, mặc dù quan trọng, thường được xem là một phần của thành quả dự án.