Sơ đồ PERT cải tiến của một dự án có hai tiến trình ADI và CFHI như sau:

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức, điều phối, kiểm soát và ra quyết định trong các dự án. Trong sơ đồ PERT, các công việc được biểu diễn bằng mũi tên, các sự kiện bắt đầu và kết thúc công việc được biểu diễn bằng các vòng tròn (nodes). Trong sơ đồ PERT cải tiến, các công việc được biểu diễn bằng các hình chữ nhật hoặc hình vuông, và các mũi tên biểu diễn mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc. Để xác định sơ đồ vẽ đúng hay sai, cần kiểm tra: 1. **Tính logic của các mối quan hệ phụ thuộc:** Các mũi tên chỉ ra công việc nào phải hoàn thành trước khi công việc khác có thể bắt đầu. Trong sơ đồ, công việc CFHI phải bắt đầu sau khi công việc ADI hoàn thành. 2. **Tính đầy đủ của thông tin:** Sơ đồ cần thể hiện đầy đủ các công việc và mối quan hệ phụ thuộc của dự án. Trong sơ đồ đã cho, nếu không có thêm thông tin nào khác, và mối quan hệ phụ thuộc giữa ADI và CFHI là chính xác như hình, thì sơ đồ có thể được coi là vẽ đúng. Tiến trình tới hạn (critical path) là chuỗi các công việc liên tiếp quyết định thời gian hoàn thành dự án. Nó là đường đi dài nhất qua sơ đồ dự án. Để xác định ADI có phải là tiến trình tới hạn hay không, cần phải biết thời gian thực hiện của từng công việc và phân tích đường đi tới hạn. Nếu không có thông tin này, không thể kết luận ADI là tiến trình tới hạn.