Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

Phương án chiến lược kết hợp W/T

Phương án chiến lược kết hợp S/O

Phương án chiến lược kết hợp W/O

Phương án chiến lược kết hợp S/T

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT là một công cụ hoạch định chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một dự án hoặc một doanh nghiệp. - Chiến lược S/O (Strengths/Opportunities): Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội. - Chiến lược W/O (Weaknesses/Opportunities): Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội. - Chiến lược S/T (Strengths/Threats): Sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức. - Chiến lược W/T (Weaknesses/Threats): Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa. Dựa vào nội dung câu hỏi, phương án kết hợp W/T phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc giảm thiểu các mặt yếu kém và né tránh các nguy cơ.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 8

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Nhiệm vụ của quản trị chiến lược không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm các nhiệm vụ chính như tạo lập viễn cảnh chiến lược, thiết lập các mục tiêu chiến lược và xây dựng, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để thích ứng với môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược theo lợi ích quốc gia không phải là nhiệm vụ trực tiếp của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, mà thuộc về phạm vi quản lý nhà nước và chính sách công.

Câu 34:

Hạn chế của mô hình 5 yếu tố cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Porter tập trung vào việc phân tích cường độ cạnh tranh trong một ngành, còn mô hình nhóm chiến lược giúp xác định các nhóm doanh nghiệp có chiến lược tương đồng. Tuy nhiên, cả hai mô hình này đều không trực tiếp chỉ ra phương hướng phát triển cụ thể mà doanh nghiệp nên theo đuổi. Do đó, đáp án chính xác là 'Không chỉ ra phương hướng phát triển của DN'.

Câu 35:

Chu kì sống của 1 ngành có mấy giai đoạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chu kỳ sống của một ngành thường được chia thành 4 giai đoạn chính:

1. Giai đoạn Khởi đầu (Introduction): Giai đoạn này đặc trưng bởi sự ra đời và phát triển ban đầu của ngành. Doanh số thường thấp, chi phí cao, và rủi ro lớn.
2. Giai đoạn Tăng trưởng (Growth): Trong giai đoạn này, ngành bắt đầu phát triển mạnh mẽ. Doanh số tăng nhanh, lợi nhuận cải thiện, và nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia thị trường.
3. Giai đoạn Bão hòa (Maturity): Tốc độ tăng trưởng của ngành chậm lại. Thị trường trở nên bão hòa, cạnh tranh gay gắt hơn, và lợi nhuận có xu hướng giảm.
4. Giai đoạn Suy thoái (Decline): Doanh số và lợi nhuận của ngành bắt đầu giảm sút. Có thể do sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế, thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng, hoặc các yếu tố khác.

Câu 36:

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là nội dung của:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là một quyết định quan trọng, xác định phạm vi hoạt động của toàn bộ công ty. Đây là một phần của chiến lược cấp công ty, nơi các quyết định về việc tham gia vào các ngành công nghiệp khác nhau, phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh và tạo ra giá trị tổng thể cho tổ chức được đưa ra. Các chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của các chức năng cụ thể (ví dụ: marketing, sản xuất), trong khi chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể.

Câu 37:

Khi có sự tăng giá nguyên vật liệu, chiến lược nào chống đỡ tốt hơn với sự tăng giá này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm giúp doanh nghiệp có thể chống đỡ tốt hơn với sự tăng giá nguyên vật liệu. Khi sản phẩm của doanh nghiệp được khác biệt hóa và có giá trị độc đáo trong mắt khách hàng, doanh nghiệp có thể tăng giá bán để bù đắp cho chi phí nguyên vật liệu tăng lên mà không làm mất đi đáng kể số lượng khách hàng. Trong khi đó, các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp sẽ gặp khó khăn hơn khi tăng giá vì họ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất, và việc tăng giá có thể khiến họ mất lợi thế cạnh tranh.

Câu 38:

Nguyên tắc nào KHÔNG thuộc nhóm nguyên tắc xây dựng mục tiêu:

Lời giải: