Chu kì sống của 1 ngành có mấy giai đoạn:

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp công ty

Cả A B C đều đúng

Chiến lược chi phí thấp nhất

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược marketing

Chiến lược tài chính

Mục tiêu phải thực tế

Các mục tiêu không được mâu thuẫn với nhau

Mục tiêu phải đo lường được

Mục tiêu phải dài hạn

Ngắn hạn

Trung hạn

Dài hạn

CẢ A,B,C đều đúng

Áp lực của các sản phẩm thay thế

Áp lực xâm nhập nghành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Áp lực của khách hàng

Áp lực từ sự phát triển công nghệ

Hiệu quả sản xuất

Quản trị vận hành hiệu quả

Hiệu quả kinh tế theo quy mô

Phân tích công nghệ

Kiểm soát và hi sinh sự linh hoạt

Thiếu các nhà hoạch định

Chiến lược lãnh đạo kém cõi và kiểm soát quá mức

Áp lực cạnh tranh và môi trường và sự kiểm soát quá mức

IFE

SWOT

BCG

EFE

Hoạch định chiến lược

Kiểm tra chất lượng

Chuỗi giá trị

Quản trị bán hàng

Dùng điểm mạnh để giảm điểm yếu bên trong

Điểm yếu là cản trở để nắm lấy những cơ hội kinh doanh

Tận dụng cơ hội bên ngoài để cải thiện điểm yếu bên trong

Dùng cơ hội bên ngoài đề phát triển điểm mạnh