Yếu tố nào dưới đây không phải là một trong 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Port:

Áp lực của các sản phẩm thay thế

Áp lực xâm nhập nghành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Áp lực của khách hàng

Áp lực từ sự phát triển công nghệ

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: 1) Mối đe dọa từ các đối thủ mới gia nhập, 2) Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, 3) Quyền lực thương lượng của khách hàng, 4) Mối đe dọa từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế, và 5) Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại. Như vậy, "Áp lực từ sự phát triển công nghệ" không nằm trong mô hình này.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 8

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Sự giảm chi phí đơn vị của một sản phẩm/dịch vụ diễn ra khi khối lượng sản xuất tăng thì được biết như:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các khái niệm kinh tế cơ bản. Hiệu quả kinh tế theo quy mô (Economies of scale) đề cập đến việc chi phí đơn vị sản phẩm giảm khi quy mô sản xuất tăng lên. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác hiện tượng này:

Hiệu quả sản xuất: Liên quan đến việc sử dụng tối ưu các nguồn lực để sản xuất, nhưng không nhất thiết chỉ ra sự giảm chi phí đơn vị khi sản lượng tăng.
Quản trị vận hành hiệu quả: Là một khái niệm rộng hơn, bao gồm nhiều khía cạnh của việc quản lý hoạt động sản xuất, không chỉ tập trung vào việc giảm chi phí đơn vị do tăng sản lượng.
Phân tích công nghệ: Liên quan đến việc đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp, không trực tiếp liên quan đến sự giảm chi phí đơn vị khi tăng sản lượng.

Câu 42:

Nếu không chuẩn bị, các áp lực chiến lược nào có thể được công nhận như các yếu tố then chốt làm suy yếu tổ chức:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định các áp lực chiến lược có thể làm suy yếu tổ chức nếu không có sự chuẩn bị. Các yếu tố then chốt bao gồm áp lực cạnh tranh từ môi trường bên ngoài và sự kiểm soát quá mức từ bên trong. Áp lực cạnh tranh đòi hỏi tổ chức phải linh hoạt và thích ứng, trong khi sự kiểm soát quá mức có thể kìm hãm sự sáng tạo và khả năng phản ứng nhanh nhạy. Do đó, đáp án 'Áp lực cạnh tranh và môi trường và sự kiểm soát quá mức' là phù hợp nhất vì nó bao gồm cả hai yếu tố quan trọng này.

Câu 43:

Ma trận nào được dùng trong phân tích nội bộ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên trong của một tổ chức, bao gồm điểm mạnh và điểm yếu. SWOT là ma trận tổng hợp, BCG tập trung vào danh mục sản phẩm, còn EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài.

Câu 44:

…………..tổng hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo và làm tăng giá trị cho khách hàng.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo ra và làm tăng giá trị cho khách hàng. Các hoạt động này bao gồm từ việc thu mua nguyên liệu thô, sản xuất, marketing, bán hàng, đến dịch vụ sau bán hàng. Việc quản lý và tối ưu hóa chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn.

Câu 45:

Chiến lược W/0 là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược W/O (Weaknesses/Opportunities) tập trung vào việc tận dụng các cơ hội từ môi trường bên ngoài để khắc phục hoặc cải thiện các điểm yếu bên trong của tổ chức. Mục tiêu là biến những điểm yếu thành điểm mạnh bằng cách khai thác các cơ hội hiện có.

Câu 46:

Chiến lược phòng thủ (tức chiến lược tối thiểu hóa những điểm yếu & tránh những mối đe dọa) là chiến lược:

Lời giải: