Nếu không chuẩn bị, các áp lực chiến lược nào có thể được công nhận như các yếu tố then chốt làm suy yếu tổ chức:

Kiểm soát và hi sinh sự linh hoạt

Thiếu các nhà hoạch định

Chiến lược lãnh đạo kém cõi và kiểm soát quá mức

Áp lực cạnh tranh và môi trường và sự kiểm soát quá mức

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định các áp lực chiến lược có thể làm suy yếu tổ chức nếu không có sự chuẩn bị. Các yếu tố then chốt bao gồm áp lực cạnh tranh từ môi trường bên ngoài và sự kiểm soát quá mức từ bên trong. Áp lực cạnh tranh đòi hỏi tổ chức phải linh hoạt và thích ứng, trong khi sự kiểm soát quá mức có thể kìm hãm sự sáng tạo và khả năng phản ứng nhanh nhạy. Do đó, đáp án 'Áp lực cạnh tranh và môi trường và sự kiểm soát quá mức' là phù hợp nhất vì nó bao gồm cả hai yếu tố quan trọng này.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 8

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Ma trận nào được dùng trong phân tích nội bộ:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) được sử dụng để đánh giá các yếu tố bên trong của một tổ chức, bao gồm điểm mạnh và điểm yếu. SWOT là ma trận tổng hợp, BCG tập trung vào danh mục sản phẩm, còn EFE đánh giá các yếu tố bên ngoài.

Câu 44:

…………..tổng hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo và làm tăng giá trị cho khách hàng.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chuỗi giá trị là tập hợp các hoạt động có liên quan của doanh nghiệp tạo ra và làm tăng giá trị cho khách hàng. Các hoạt động này bao gồm từ việc thu mua nguyên liệu thô, sản xuất, marketing, bán hàng, đến dịch vụ sau bán hàng. Việc quản lý và tối ưu hóa chuỗi giá trị giúp doanh nghiệp nâng cao lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn.

Câu 45:

Chiến lược W/0 là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược W/O (Weaknesses/Opportunities) tập trung vào việc tận dụng các cơ hội từ môi trường bên ngoài để khắc phục hoặc cải thiện các điểm yếu bên trong của tổ chức. Mục tiêu là biến những điểm yếu thành điểm mạnh bằng cách khai thác các cơ hội hiện có.

Câu 46:

Chiến lược phòng thủ (tức chiến lược tối thiểu hóa những điểm yếu & tránh những mối đe dọa) là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược phòng thủ (WT) tập trung vào việc giảm thiểu điểm yếu bên trong tổ chức và tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Đây là một cách tiếp cận thận trọng, thường được áp dụng khi tổ chức đang đối mặt với nhiều thách thức và cần tập trung vào việc bảo vệ vị thế hiện tại.

Câu 47:

Bước: Xác định số điểm hấp dẫn của mỗi chiến lược ( AS- Attractiveness Score ) là bước thứ mấy trong quá trình phát triển ma trận QSPM:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quá trình phát triển ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix), việc xác định số điểm hấp dẫn (AS - Attractiveness Score) của mỗi chiến lược là bước thứ 5. Các bước trong quá trình này bao gồm: 1. Liệt kê các yếu tố thành công quan trọng bên ngoài và bên trong; 2. Phân loại tầm quan trọng cho mỗi yếu tố; 3. Xem xét ma trận giai đoạn 2 (IE, SWOT, SPACE); 4. Xác định các chiến lược khả thi để tổ chức xem xét thực hiện; 5. Xác định số điểm hấp dẫn (AS); 6. Tính tổng điểm hấp dẫn (TAS).

Câu 48:

Chiến lược nào không thuộc ba chiến lược cạnh tranh tổng quát:

Lời giải: