“Xác định chiến lược có thể thay thế mà công ty nên xem xét thực hiện. Tập hợp các chiến lược thành các nhóm riêng biệt nếu có thể”. Đây là một bước phát triển của:

Chiến lược cấp vĩ mô bao gồm các chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược cấp vĩ mô (hay còn gọi là chiến lược cấp công ty) liên quan đến các quyết định lớn, mang tính tổng thể, ảnh hưởng đến toàn bộ doanh nghiệp. Các chiến lược này thường tập trung vào việc tăng trưởng và mở rộng thị phần. Trong các lựa chọn trên:

* CL xâm nhập thị trường: Tăng thị phần hiện tại với các sản phẩm hiện tại.
* CL phát triển thị trường: Mở rộng sang các thị trường mới với các sản phẩm hiện tại.
* CL phát triển sản phẩm: Phát triển các sản phẩm mới cho thị trường hiện tại.

Các chiến lược còn lại (dẫn đầu hạ giá, dựa vào đối thủ cạnh tranh, dựa vào khách hàng, tập trung, khác biệt) thường là các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) hoặc chiến lược chức năng, tập trung vào các hoạt động cụ thể hơn trong doanh nghiệp.

Vì vậy, đáp án đúng là CL xâm nhập thị trường, CL phát triển thị trường, CL phát triển sản phẩm.

Câu 3:

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1 cho ta thấy điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Tổng số điểm quan trọng (weighted score) trong ma trận EFE cho biết mức độ phản ứng của công ty đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài.

* Tổng điểm 1.0: Cho thấy chiến lược của công ty không hiệu quả trong việc tận dụng cơ hội và né tránh các đe dọa từ môi trường bên ngoài. Điều này có nghĩa là công ty đang gặp khó khăn trong việc đối phó với các yếu tố bên ngoài và có thể cần phải điều chỉnh chiến lược của mình.

Do đó, đáp án đúng là: Chiến lược mà công ty đề ra không tận dụng được cơ hội và né tránh được các đe doạ bên ngoài.

Câu 4:

Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này yêu cầu xác định số lượng công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược. Để trả lời chính xác, cần có kiến thức về các công cụ và phương pháp phân tích chiến lược phổ biến. Tuy nhiên, do không có thêm thông tin chi tiết về ngữ cảnh hoặc loại chiến lược cụ thể, việc xác định một con số chính xác là khó khăn. Câu hỏi này mang tính chất kiểm tra kiến thức chung hoặc kiến thức chuyên ngành về quản trị chiến lược. Do không có đủ thông tin để xác định đáp án chính xác, tôi không thể đưa ra đáp án đúng nhất.

Câu 5:

Chính sách thương mại nằm trong nhóm yếu tố:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chính sách thương mại là một phần quan trọng của môi trường kinh tế, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất nhập khẩu, đầu tư và tăng trưởng kinh tế của một quốc gia. Các chính sách này bao gồm thuế quan, hạn ngạch, quy định về tiêu chuẩn hàng hóa, và các thỏa thuận thương mại quốc tế. Vì vậy, nó thuộc nhóm yếu tố 'Kinh tế'.

Câu 6:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT là công cụ giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats). Trong trường hợp này, tổ chức có điểm mạnh là nguồn nhân lực và nguồn vốn (S), nhưng gặp thách thức là nhà phân phối không đáng tin cậy (T). Do đó, chiến lược phù hợp nhất là tận dụng điểm mạnh để vượt qua thách thức, tức là chiến lược ST. Chiến lược ST tập trung vào việc sử dụng các điểm mạnh bên trong để đối phó với các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Trong tình huống này, tổ chức nên sử dụng nguồn lực và vốn của mình để tìm kiếm hoặc xây dựng các kênh phân phối đáng tin cậy hơn, hoặc cải thiện năng lực của các nhà phân phối hiện tại.

Câu 7:

Chiến lược hình thành trong MT vĩ mô:

Lời giải: