Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là nội dung của:

Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược cấp công ty

Cả A B C đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là một quyết định quan trọng, xác định phạm vi hoạt động của toàn bộ công ty. Đây là một phần của chiến lược cấp công ty, nơi các quyết định về việc tham gia vào các ngành công nghiệp khác nhau, phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh và tạo ra giá trị tổng thể cho tổ chức được đưa ra. Các chiến lược cấp chức năng tập trung vào việc cải thiện hiệu quả của các chức năng cụ thể (ví dụ: marketing, sản xuất), trong khi chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể.

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 8

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Khi có sự tăng giá nguyên vật liệu, chiến lược nào chống đỡ tốt hơn với sự tăng giá này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm giúp doanh nghiệp có thể chống đỡ tốt hơn với sự tăng giá nguyên vật liệu. Khi sản phẩm của doanh nghiệp được khác biệt hóa và có giá trị độc đáo trong mắt khách hàng, doanh nghiệp có thể tăng giá bán để bù đắp cho chi phí nguyên vật liệu tăng lên mà không làm mất đi đáng kể số lượng khách hàng. Trong khi đó, các doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp sẽ gặp khó khăn hơn khi tăng giá vì họ tập trung vào việc cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất, và việc tăng giá có thể khiến họ mất lợi thế cạnh tranh.

Câu 38:

Nguyên tắc nào KHÔNG thuộc nhóm nguyên tắc xây dựng mục tiêu:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Nguyên tắc xây dựng mục tiêu thường bao gồm các yếu tố như tính thực tế, khả năng đo lường, tính cụ thể, tính phù hợp và tính thời gian (SMART). Các mục tiêu không được mâu thuẫn với nhau cũng là một nguyên tắc quan trọng để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả. Tuy nhiên, mục tiêu không nhất thiết phải dài hạn. Mục tiêu có thể là ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn tùy thuộc vào mục đích và phạm vi của nó. Do đó, "Mục tiêu phải dài hạn" không phải là một nguyên tắc bắt buộc trong xây dựng mục tiêu.

Câu 39:

Mục tiêu của đoanh nghiệp bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mục tiêu của doanh nghiệp thường được phân loại theo thời gian, bao gồm:

* Ngắn hạn: Mục tiêu cần đạt được trong thời gian ngắn, thường là dưới một năm. Ví dụ: tăng doanh số bán hàng trong quý tới.
* Trung hạn: Mục tiêu cần đạt được trong khoảng thời gian từ 1 đến 5 năm. Ví dụ: mở rộng thị trường sang một tỉnh thành mới.
* Dài hạn: Mục tiêu cần đạt được trong khoảng thời gian trên 5 năm. Ví dụ: trở thành công ty dẫn đầu thị trường.

Do đó, đáp án "CẢ A, B, C đều đúng" là chính xác vì nó bao gồm tất cả các loại mục tiêu mà một doanh nghiệp có thể hướng đến.

Câu 40:

Yếu tố nào dưới đây không phải là một trong 5 lực lượng cạnh tranh của Micheal Port:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter bao gồm: 1) Mối đe dọa từ các đối thủ mới gia nhập, 2) Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp, 3) Quyền lực thương lượng của khách hàng, 4) Mối đe dọa từ sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế, và 5) Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại. Như vậy, "Áp lực từ sự phát triển công nghệ" không nằm trong mô hình này.

Câu 41:

Sự giảm chi phí đơn vị của một sản phẩm/dịch vụ diễn ra khi khối lượng sản xuất tăng thì được biết như:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các khái niệm kinh tế cơ bản. Hiệu quả kinh tế theo quy mô (Economies of scale) đề cập đến việc chi phí đơn vị sản phẩm giảm khi quy mô sản xuất tăng lên. Các lựa chọn khác không mô tả chính xác hiện tượng này:

Hiệu quả sản xuất: Liên quan đến việc sử dụng tối ưu các nguồn lực để sản xuất, nhưng không nhất thiết chỉ ra sự giảm chi phí đơn vị khi sản lượng tăng.
Quản trị vận hành hiệu quả: Là một khái niệm rộng hơn, bao gồm nhiều khía cạnh của việc quản lý hoạt động sản xuất, không chỉ tập trung vào việc giảm chi phí đơn vị do tăng sản lượng.
Phân tích công nghệ: Liên quan đến việc đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp, không trực tiếp liên quan đến sự giảm chi phí đơn vị khi tăng sản lượng.

Câu 42:

Nếu không chuẩn bị, các áp lực chiến lược nào có thể được công nhận như các yếu tố then chốt làm suy yếu tổ chức:

Lời giải: