Quyền lực cá nhân gồm:

Tài năng chuyên môn

Sự thân thiện, sự trung thành

Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Quyền lực cá nhân là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác dựa trên các đặc điểm cá nhân của một người, không phụ thuộc vào vị trí chính thức. Các yếu tố tạo nên quyền lực cá nhân bao gồm: tài năng chuyên môn (người có kiến thức và kỹ năng giỏi sẽ được người khác tôn trọng và làm theo), sự thân thiện và trung thành (người đáng tin cậy và dễ gần sẽ có sức ảnh hưởng lớn), và sức hấp dẫn, lôi cuốn (người có ngoại hình ưa nhìn, khả năng giao tiếp tốt thường dễ dàng thuyết phục người khác). Vì vậy, tất cả các phương án trên đều đúng.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Khi một nổ lực ảnh hưởng được thực hiện nó có thể tạo ra các kết cục sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi một nỗ lực gây ảnh hưởng được thực hiện, kết quả có thể là:

1. Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Người được tác động cảm thấy được thuyết phục và sẵn sàng hợp tác, thậm chí còn hăng hái hơn.
2. Sự tuân thủ, sự phục tùng: Người được tác động chấp nhận yêu cầu hoặc chỉ thị, có thể không hoàn toàn đồng tình nhưng vẫn thực hiện.
3. Sự kháng cự, chống đối: Người được tác động phản đối và từ chối hợp tác.

Vì cả ba khả năng trên đều có thể xảy ra, đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 40:

Theo các tác gia về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn (Charismatic Leadership Theory), sức hấp dẫn của người lãnh đạo bắt nguồn từ những phẩm chất cá nhân (ví dụ: sự tự tin, tầm nhìn, khả năng giao tiếp) và những hành vi mà họ thể hiện (ví dụ: truyền cảm hứng, tạo động lực, xây dựng lòng tin). Do đó, đáp án đúng là "Phẩm chất và hành vi của người lãnh đạo".

Câu 41:

Căn cứ để đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc đo lường sự thành công của việc sử dụng quyền lực nên dựa trên cả sự thỏa mãn của người dưới quyền và sự hoàn thành nhiệm vụ của họ. Sự thỏa mãn của người dưới quyền cho thấy quyền lực được sử dụng một cách tích cực, tạo động lực và sự gắn kết. Sự hoàn thành nhiệm vụ chứng minh quyền lực được sử dụng hiệu quả để đạt được mục tiêu chung. Do đó, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất.

Câu 42:

Chiến lược thân thiện:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược thân thiện tập trung vào việc tạo dựng hình ảnh một người tốt, dễ gần và phù hợp với những người ít nói vì nó giúp họ dễ dàng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ hơn. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của chiến lược này.

Câu 43:

Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc ra quyết định kéo dài có thể do nhiều yếu tố, nhưng một trong những nguyên nhân chính là do quá trình ra quyết định mang tính chất chính trị. Điều này có nghĩa là các quyết định không chỉ dựa trên các yếu tố khách quan như dữ liệu và phân tích, mà còn bị ảnh hưởng bởi các mối quan hệ quyền lực, lợi ích cá nhân, và sự thỏa hiệp giữa các bên liên quan. Những yếu tố chính trị này có thể làm chậm quá trình ra quyết định, vì các bên cần thời gian để thương lượng, đạt được sự đồng thuận, hoặc tìm cách bảo vệ lợi ích của mình. Các yếu tố khác như quá trình ra quyết định lộn xộn, năng lực của người lãnh đạo, hoặc tiềm lực của công ty cũng có thể góp phần vào sự chậm trễ, nhưng yếu tố chính trị thường đóng vai trò quan trọng trong các tổ chức lớn.

Câu 44:

Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính:

Lời giải: