Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

Sự tích cực, nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự kháng cự, sự chống đối

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Một nỗ lực tác động có thể tạo ra nhiều kết quả khác nhau tùy thuộc vào cách nó được thực hiện và cách người khác phản ứng. Sự tích cực và nhiệt tình tham gia là một kết quả tốt, khi mọi người đồng ý và hăng hái thực hiện. Sự tuân thủ và phục tùng là một kết quả khác, khi mọi người làm theo yêu cầu mặc dù có thể không hoàn toàn đồng ý. Sự kháng cự và chống đối là một kết quả tiêu cực, khi mọi người phản đối hoặc cố gắng ngăn chặn nỗ lực đó. Vì vậy, tất cả các phương án đều có thể xảy ra, tùy thuộc vào tình huống cụ thể.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 49:

Trong số các chiến lược ảnh hưởng, chiến lược nào thể hiện sự “hai bên cùng có lợi”?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược mặc cả là chiến lược mà cả hai bên đều nhận được lợi ích từ sự thỏa hiệp hoặc trao đổi. Các bên liên quan đàm phán và đi đến một thỏa thuận mà cả hai đều cảm thấy có lợi. Các chiến lược khác như liên minh (tập hợp lực lượng), đưa ra lý do (thuyết phục bằng logic), và thân thiện (tạo thiện cảm) có thể không đảm bảo lợi ích tương đương cho cả hai bên.

Câu 50:

Chọn câu sai: Theo thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo, những yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn, cuốn hút của người dưới quyền đối với người lãnh đạo là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn của Conger và Kanungo tập trung vào cách nhà lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo ảnh hưởng đến người khác. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn của người lãnh đạo bao gồm: sự hy sinh vì lợi ích của người dưới quyền, tự tin trong giao tiếp và thông tin, khơi dậy những nhu cầu cấp cao của người dưới quyền. Đánh giá đúng tình huống là một phẩm chất quan trọng của người lãnh đạo, nhưng không phải là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến sự quy kết về tính hấp dẫn theo thuyết này.

Câu 1:

Chọn câu đúng khi nói về “quyền lực cá nhân”?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền lực cá nhân (Personal Power) là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác dựa trên các yếu tố cá nhân của người đó, chứ không phải dựa trên vị trí hay quyền hạn chính thức. Các yếu tố này bao gồm:

* Tài năng chuyên môn: Kiến thức và kỹ năng chuyên môn giúp người đó được người khác tôn trọng và tin tưởng.
* Sự thân thiện: Khả năng tạo dựng mối quan hệ tốt, sự hòa đồng và dễ gần.
* Sức hấp dẫn lôi cuốn: Khả năng thu hút và tạo ấn tượng tốt với người khác.

Các phương án khác bao gồm các yếu tố không liên quan trực tiếp đến quyền lực cá nhân, chẳng hạn như "quyền lực chính thức" (quyền lực do vị trí mang lại), "sự liên minh" và "sự kết nạp" (liên quan đến quyền lực tập thể) hay "việc thể chế hóa" (liên quan đến quyền lực được hợp pháp hóa thông qua các quy tắc và luật lệ).

Câu 2:

Theo nghiên cứu của KURT LEWIN. Các hành vi của người lãnh đạo được chia theo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nghiên cứu của Kurt Lewin chia phong cách lãnh đạo thành ba loại: độc đoán, dân chủ và tự do. Do đó, đáp án đúng là 'Độc đoán, dân chủ, tự do'.

Câu 3:

Theo thuyết đường dẫn tới mục tiêu. Phong cách hỗ trợ là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo thuyết đường dẫn mục tiêu, phong cách hỗ trợ tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của nhân viên, tạo môi trường làm việc thân thiện và thoải mái. Điều này bao gồm việc đối xử công bằng với người dưới quyền. Các phong cách khác như tham vấn, chỉ dẫn, hay đặt mục tiêu cao có thể được sử dụng trong các tình huống khác nhau, nhưng không phải là đặc trưng của phong cách hỗ trợ.

Câu 4:

Các vai trò quyết định của người lãnh đạo bao gồm:

Lời giải: