Chiến lược thân thiện:

Làm cho mọi người nhìn bạn như là một người tốt, phù hợp với những người ít nói

Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng

Luôn luôn sử dụng chiến lược này mọi lúc mọi nơi

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Chiến lược thân thiện tập trung vào việc tạo dựng hình ảnh một người tốt, dễ gần và phù hợp với những người ít nói vì nó giúp họ dễ dàng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ hơn. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của chiến lược này.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 1

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Nguyên nhân của việc ra quyết định có thể kéo dài hàng tháng, hàng năm là do:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc ra quyết định kéo dài có thể do nhiều yếu tố, nhưng một trong những nguyên nhân chính là do quá trình ra quyết định mang tính chất chính trị. Điều này có nghĩa là các quyết định không chỉ dựa trên các yếu tố khách quan như dữ liệu và phân tích, mà còn bị ảnh hưởng bởi các mối quan hệ quyền lực, lợi ích cá nhân, và sự thỏa hiệp giữa các bên liên quan. Những yếu tố chính trị này có thể làm chậm quá trình ra quyết định, vì các bên cần thời gian để thương lượng, đạt được sự đồng thuận, hoặc tìm cách bảo vệ lợi ích của mình. Các yếu tố khác như quá trình ra quyết định lộn xộn, năng lực của người lãnh đạo, hoặc tiềm lực của công ty cũng có thể góp phần vào sự chậm trễ, nhưng yếu tố chính trị thường đóng vai trò quan trọng trong các tổ chức lớn.

Câu 44:

Người lãnh đạo có bao nhiêu nhóm vai trò chính:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Vai trò của người lãnh đạo được chia thành ba nhóm chính: Tương tác (quan hệ với người khác), Thông tin (xử lý và truyền đạt thông tin), và Quyết định (đưa ra các lựa chọn và hành động).

Câu 45:

Vai trò phát ngôn nằm trong nhóm vai trò nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Vai trò phát ngôn, theo định nghĩa trong quản trị và giao tiếp, liên quan đến việc truyền đạt thông tin đến các bên liên quan bên ngoài tổ chức. Điều này bao gồm việc đại diện cho tổ chức, cung cấp thông tin chính thức và xử lý các vấn đề truyền thông. Vì vậy, nó thuộc nhóm vai trò thông tin.

Câu 46:

Các nào sau đây không dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu tìm phương án *không* dùng để nâng cao động cơ của người dưới quyền. Các phương án 1, 2 và 4 đều là các biện pháp trực tiếp giúp người dưới quyền hiểu rõ mục tiêu, thấy được lợi ích khi đạt mục tiêu và biết cách để đạt được điều đó, do đó thúc đẩy động lực làm việc. Phương án 3, "Làm tăng các cơ hội trong quá trình làm thoả mãn các cá nhân", tuy có vẻ tích cực nhưng lại quá chung chung và không trực tiếp liên quan đến việc gắn kết mục tiêu công việc với động cơ cá nhân. Nó có thể bao gồm những hoạt động không liên quan đến công việc hoặc mục tiêu chung, do đó không nhất thiết nâng cao động cơ làm việc một cách hiệu quả.

Câu 47:

Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu tìm ví dụ *không* phải là thay thế hoặc trung hòa cho sự lãnh đạo.

* Phương án 1: Tổ chức thiếu năng động có thể trung hòa định hướng nhiệm vụ vì không có nhiều thay đổi hoặc mục tiêu để hướng tới.
* Phương án 2: Nhiệm vụ thú vị và hấp dẫn có thể trung hòa định hướng hỗ trợ vì nhân viên đã có động lực từ công việc.
* Phương án 3: Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao có thể tự giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định, thay thế cho sự lãnh đạo định hướng nhiệm vụ.
* Phương án 4: Tính vững chắc của nhóm làm việc giúp các thành viên hỗ trợ lẫn nhau, thay thế cho cả định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ từ lãnh đạo.

Như vậy, cả 4 phương án đều là các ví dụ về thay thế hoặc trung hòa cho sự lãnh đạo. Tuy nhiên, phương án 1 mô tả một tổ chức 'thiếu năng động', điều này không trực tiếp thay thế hoặc trung hòa *hoàn toàn* sự lãnh đạo. Sự thiếu năng động có thể làm giảm *nhu cầu* về một số hình thức lãnh đạo (ví dụ, lãnh đạo định hướng mục tiêu thay đổi liên tục), nhưng nó không *thay thế* hoặc *trung hòa* vai trò của lãnh đạo một cách chủ động như các phương án còn lại. Do đó, phương án 1 là đáp án phù hợp nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng cách diễn đạt của phương án này có thể gây tranh cãi và phụ thuộc vào cách hiểu về 'thay thế' và 'trung hòa' trong bối cảnh cụ thể.

Câu 48:

Một nỗ lực được thực hiện co thể tạo ra các kết cục như thế nào?

Lời giải: