Quản trị theo mục tiêu cần những bước nào?

Xác định các phương án chọn lựa

So sánh và đánh giá các phương án

Xác đinh các phương án tối ưu

Hoạch định các kế hoạch phụ trợ

Sản phẩm

Thị trường

Sản phẩm và thị trường

A, B, C đúng

Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững

Sự phù hợp, nguồn lực nội bộ, môi trường bên ngoài

Sự phù hợp, tính khác biệt, môi trường bên ngoài

Tính khác biệt, các nguồn lực nội bộ, sự phù hợp

Thiết lập các mục tiêu hàng năm; xây dựng các chính sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp, hỗ trợ thực thi chiến lược

Hoạch định chiến lược; xây dựng các chính sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược

Định vị các lực lượng trước khi hành động, thiết lập các mục tiêu hàng năm; xây dựng các chính sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược

Định vị các lực lượng trước khi hành động; xây dựng các chính sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược

Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực

Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình

Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp

Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế

Điều chỉnh chiến lược

Kiểm tra, giám sát việc thực hiện chiến lược

Phân bổ nguồn lực, thực hiện chiến lược

Xác định tầm nhìn, sứ mệnh

Phương án chiến lược kết hợp W/T

Phương án chiến lược kết hợp S/O

Phương án chiến lược kết hợp W/O

Phương án chiến lược kết hợp S/T

tạo lập một viễn cảnh chiến lược

tạo lập một các mục chiến lược

xây dựng và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết

xây dựng chiến lược theo lợi ích quốc gia

Không chỉ ra phương hướng phát triển của DN

Không chỉ ra đc sự khác biệt mà DN có khả năng tạo ra

Không chỉ ra mức độ cạnh tranh trong ngành

Không chỉ ra mức độ phát triển của 1 ngành

3

4

5

6