Các tác giả tin rằng có ba kiểm định (tests) có thể được áp dụng để đánh giá một chiến lược là “tốt” là:

Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững

Sự phù hợp, nguồn lực nội bộ, môi trường bên ngoài

Sự phù hợp, tính khác biệt, môi trường bên ngoài

Tính khác biệt, các nguồn lực nội bộ, sự phù hợp

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Ba kiểm định để đánh giá một chiến lược "tốt" thường bao gồm: 1. **Sự phù hợp (Consistency/Consonance):** Chiến lược có phù hợp với môi trường bên ngoài và các mục tiêu của tổ chức không? Nó có tận dụng được các cơ hội và giảm thiểu các mối đe dọa không? 2. **Tính khác biệt (Competitive Advantage):** Chiến lược có tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho tổ chức không? Nó có giúp tổ chức khác biệt so với đối thủ không? 3. **Tính bền vững (Sustainability/Feasibility):** Chiến lược có khả thi và có thể duy trì trong dài hạn không? Tổ chức có đủ nguồn lực để thực hiện chiến lược không? Do đó, đáp án đúng là "Sự phù hợp, tính khác biệt, tính bền vững".

400+ câu trắc nghiệm Quản trị Chiến lược có lời giải - Phần 8

Tổng hợp 400+ câu trắc nghiệm Quản trị chiến lược có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế, Quản trị kinh doanh,... để bạn có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giai đoạn thực thi chiến lược tập trung vào việc biến các kế hoạch thành hành động. Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn này bao gồm:

* Thiết lập các mục tiêu hàng năm: Để cụ thể hóa các mục tiêu dài hạn của chiến lược.
* Xây dựng các chính sách: Để hướng dẫn và kiểm soát hành vi của nhân viên trong quá trình thực hiện.
* Phân bổ nguồn lực: Để đảm bảo rằng các hoạt động thực thi chiến lược có đủ nguồn lực cần thiết.
* Điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại: Để phù hợp với yêu cầu của chiến lược mới.
* Phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược: Để tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích và hỗ trợ việc thực hiện chiến lược.

Các đáp án khác không chính xác vì chứa các yếu tố không thuộc về quản trị trong giai đoạn thực thi (ví dụ: "Hoạch định chiến lược", "Định vị các lực lượng trước khi hành động" thuộc giai đoạn hoạch định chiến lược).

Câu 30:

Nhận định nào sau đây không đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi yêu cầu tìm nhận định *không đúng* về nguồn lực của doanh nghiệp.

Phương án 1: "Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực" - Đây là nhận định không đúng. Mỗi doanh nghiệp có đặc thù riêng, quy mô khác nhau, chiến lược kinh doanh khác nhau, do đó cách phân loại nguồn lực cũng khác nhau để phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp đó. Vì vậy, đây là đáp án đúng.

Phương án 2: "Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình" - Đây là một nhận định đúng và phổ biến trong quản trị nguồn lực.

Phương án 3: "Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp" - Đây là một hoạt động quan trọng trong quản lý nguồn lực, giúp sử dụng hiệu quả hơn.

Phương án 4: "Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế" - Đây là định nghĩa cơ bản về nguồn lực của doanh nghiệp.

Câu 31:

Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quy trình quản trị chiến lược thường bao gồm các bước: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu; (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong; (3) Xây dựng các chiến lược; (4) Thực hiện chiến lược (bao gồm phân bổ nguồn lực); (5) Kiểm tra và đánh giá chiến lược. Việc điều chỉnh chiến lược có thể xảy ra hoặc không, phụ thuộc vào kết quả kiểm tra và đánh giá. Nếu chiến lược đang đi đúng hướng, không cần điều chỉnh. Nếu không, cần điều chỉnh. Do đó, 'Điều chỉnh chiến lược' là bước không bắt buộc trong quy trình quản trị chiến lược.

Câu 32:

Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT là một công cụ hoạch định chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một dự án hoặc một doanh nghiệp.

- Chiến lược S/O (Strengths/Opportunities): Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội.
- Chiến lược W/O (Weaknesses/Opportunities): Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội.
- Chiến lược S/T (Strengths/Threats): Sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức.
- Chiến lược W/T (Weaknesses/Threats): Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa.

Dựa vào nội dung câu hỏi, phương án kết hợp W/T phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc giảm thiểu các mặt yếu kém và né tránh các nguy cơ.

Câu 33:

Nhiệm vụ của quản trị chiến lược không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm các nhiệm vụ chính như tạo lập viễn cảnh chiến lược, thiết lập các mục tiêu chiến lược và xây dựng, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để thích ứng với môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược theo lợi ích quốc gia không phải là nhiệm vụ trực tiếp của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, mà thuộc về phạm vi quản lý nhà nước và chính sách công.

Câu 34:

Hạn chế của mô hình 5 yếu tố cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược:

Lời giải: