Nhận định nào sau đây không đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?

Quy trình quản trị chiến lược có thể có hoặc không có bước nào dưới đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quy trình quản trị chiến lược thường bao gồm các bước: (1) Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu; (2) Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong; (3) Xây dựng các chiến lược; (4) Thực hiện chiến lược (bao gồm phân bổ nguồn lực); (5) Kiểm tra và đánh giá chiến lược. Việc điều chỉnh chiến lược có thể xảy ra hoặc không, phụ thuộc vào kết quả kiểm tra và đánh giá. Nếu chiến lược đang đi đúng hướng, không cần điều chỉnh. Nếu không, cần điều chỉnh. Do đó, 'Điều chỉnh chiến lược' là bước không bắt buộc trong quy trình quản trị chiến lược.

Câu 32:

Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân tích SWOT là một công cụ hoạch định chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một dự án hoặc một doanh nghiệp.

- Chiến lược S/O (Strengths/Opportunities): Tận dụng điểm mạnh để nắm bắt cơ hội.
- Chiến lược W/O (Weaknesses/Opportunities): Vượt qua điểm yếu để tận dụng cơ hội.
- Chiến lược S/T (Strengths/Threats): Sử dụng điểm mạnh để đối phó với thách thức.
- Chiến lược W/T (Weaknesses/Threats): Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa.

Dựa vào nội dung câu hỏi, phương án kết hợp W/T phù hợp nhất vì nó tập trung vào việc giảm thiểu các mặt yếu kém và né tránh các nguy cơ.

Câu 33:

Nhiệm vụ của quản trị chiến lược không bao gồm:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quản trị chiến lược bao gồm các nhiệm vụ chính như tạo lập viễn cảnh chiến lược, thiết lập các mục tiêu chiến lược và xây dựng, điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để thích ứng với môi trường kinh doanh. Tuy nhiên, việc xây dựng chiến lược theo lợi ích quốc gia không phải là nhiệm vụ trực tiếp của quản trị chiến lược trong doanh nghiệp, mà thuộc về phạm vi quản lý nhà nước và chính sách công.

Câu 34:

Hạn chế của mô hình 5 yếu tố cạnh tranh và mô hình nhóm chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Porter tập trung vào việc phân tích cường độ cạnh tranh trong một ngành, còn mô hình nhóm chiến lược giúp xác định các nhóm doanh nghiệp có chiến lược tương đồng. Tuy nhiên, cả hai mô hình này đều không trực tiếp chỉ ra phương hướng phát triển cụ thể mà doanh nghiệp nên theo đuổi. Do đó, đáp án chính xác là 'Không chỉ ra phương hướng phát triển của DN'.

Câu 35:

Chu kì sống của 1 ngành có mấy giai đoạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chu kỳ sống của một ngành thường được chia thành 4 giai đoạn chính:

1. Giai đoạn Khởi đầu (Introduction): Giai đoạn này đặc trưng bởi sự ra đời và phát triển ban đầu của ngành. Doanh số thường thấp, chi phí cao, và rủi ro lớn.
2. Giai đoạn Tăng trưởng (Growth): Trong giai đoạn này, ngành bắt đầu phát triển mạnh mẽ. Doanh số tăng nhanh, lợi nhuận cải thiện, và nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia thị trường.
3. Giai đoạn Bão hòa (Maturity): Tốc độ tăng trưởng của ngành chậm lại. Thị trường trở nên bão hòa, cạnh tranh gay gắt hơn, và lợi nhuận có xu hướng giảm.
4. Giai đoạn Suy thoái (Decline): Doanh số và lợi nhuận của ngành bắt đầu giảm sút. Có thể do sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế, thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng, hoặc các yếu tố khác.

Câu 36:

Lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là nội dung của:

Lời giải: