Phương pháp sơ đồ GANTT, có:

3 ưu điểm và 4 nhược điểm

4 ưu điểm và 3 nhược điểm

4 ưu điểm và 4 nhược điểm

3 ưu điểm và 3 nhược điểm

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án trực quan, dễ hiểu và dễ sử dụng. Nó có những ưu điểm như dễ theo dõi tiến độ, xác định thời gian hoàn thành dự án, phân công công việc rõ ràng và đơn giản để trình bày. Tuy nhiên, nó cũng có những nhược điểm như khó thể hiện các mối quan hệ phức tạp giữa các công việc, khó cập nhật khi dự án thay đổi, không thể hiện được nguồn lực sử dụng và có thể trở nên phức tạp khi dự án lớn. Vì vậy, sơ đồ Gantt thường có 4 ưu điểm và 3 nhược điểm chính.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 7

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Phương pháp sơ đồ PERT:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lên lịch, tổ chức, phối hợp và kiểm soát các nhiệm vụ trong một dự án.

- Phương án 1: Sơ đồ PERT là một dạng sơ đồ mạng, thể hiện các công việc và mối quan hệ giữa chúng.
- Phương án 2: Sơ đồ PERT được phát triển bởi Hải quân Hoa Kỳ trong dự án Polaris.
- Phương án 3: Sơ đồ PERT không sử dụng hệ trục tọa độ hai chiều để biểu diễn, mà sử dụng các nút và mũi tên để thể hiện công việc và trình tự thực hiện.

Vì cả ba phương án đều đúng, nên phương án "Tất cả đều đúng" là đáp án chính xác.

Câu 40:

Tìm câu sai trong các câu sau đây:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu sai là: "Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác, khác nhau về phương pháp cơ bản".

Giải thích:
Phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) và các phương pháp sơ đồ mạng khác (ví dụ: CPM - Critical Path Method) đều là các kỹ thuật quản lý dự án sử dụng sơ đồ mạng để lập kế hoạch, lên lịch và kiểm soát dự án. Chúng có chung phương pháp cơ bản là biểu diễn dự án dưới dạng mạng lưới các công việc và xác định đường găng (critical path) để quản lý thời gian dự án. Điểm khác biệt chính giữa PERT và CPM là PERT sử dụng ba ước tính thời gian (lạc quan, bi quan, có khả năng xảy ra nhất) để tính thời gian dự kiến và độ lệch chuẩn cho mỗi hoạt động, trong khi CPM thường sử dụng một ước tính thời gian duy nhất. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là phương pháp cơ bản của chúng khác nhau.

Câu 41:

Đầu vào dấu 3 chấm trong câu “Có … khi vẽ sơ đồ PERT”:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi vẽ sơ đồ PERT, có 6 quy tắc cần tuân thủ. Các quy tắc này đảm bảo tính chính xác và logic của sơ đồ, giúp việc quản lý dự án hiệu quả hơn.

Câu 42:

Tìm câu sai trong các câu sau:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu sai là: "Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo".

Giải thích:

* Đường găng: Là đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng PERT/CPM, xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu. Các công việc trên đường găng là các công việc quan trọng, nếu chậm trễ sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
* Công việc ảo: Là công việc không tốn thời gian và nguồn lực, được sử dụng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc khác nhau trong sơ đồ. Công việc ảo chỉ được sử dụng khi cần thiết để đảm bảo tính logic của sơ đồ.

Không phải lúc nào đường găng cũng chứa công việc ảo. Đường găng được xác định bởi thời gian, không phải sự hiện diện của công việc ảo. Do đó, việc khẳng định "Trên đường găng của sơ đồ PERT bao giờ cũng có một công việc ảo" là sai.

Các phương án khác đúng vì:

* Độ dài thời gian của đường găng chính là thời gian hoàn thành dự án (định nghĩa đường găng).
* Để rút ngắn thời gian dự án, cần rút ngắn các công việc trên đường găng, vì chúng là các công việc quan trọng ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.
* Có thể có nhiều đường găng nếu có nhiều đường đi có cùng độ dài thời gian dài nhất.

Câu 43:

Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian lạc quan để thực hiện công việc A là 3 tuần, thời gian bi quan là 8 tuần. Vậy thời gian thường gặp khi thực hiện công việc A, là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thời gian thường gặp (thời gian có khả năng xảy ra nhất - Most Likely Time) không được cho trực tiếp trong câu hỏi. Tuy nhiên, câu hỏi cung cấp thời gian lạc quan (optimistic time) và thời gian bi quan (pessimistic time) của công việc A, cùng với thời gian dự kiến (expected time) từ sơ đồ PERT. Ta có thể sử dụng thông tin này để suy luận ngược lại.

Từ sơ đồ PERT, thời gian dự kiến của công việc A là 5 tuần.

Công thức tính thời gian dự kiến (Te) trong PERT như sau:

Te = (To + 4Tm + Tp) / 6

Trong đó:

To: Thời gian lạc quan (3 tuần)
Tp: Thời gian bi quan (8 tuần)
Tm: Thời gian thường gặp (cần tìm)
Te: Thời gian dự kiến (5 tuần)

Thay các giá trị đã biết vào công thức:

5 = (3 + 4Tm + 8) / 6

30 = 11 + 4Tm

4Tm = 19

Tm = 19 / 4 = 4.75

Vậy, thời gian thường gặp để thực hiện công việc A là 4,75 tuần.

Câu 44:

Cho sơ đồ PERT của một dự án, trong đó số viết sau tên công việc là thời gian thực hiện dự tính của công việc đó. Và biết thêm: Thời gian bi quan để thực hiện công việc E là 10 tuần, thời gian thường gặp là 6,75 tuần. Vậy thời gian lạc quan khi thực hiện công việc E, là:

Lời giải: