Dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” có nội dung như sau: “Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống”. Yêu cầu xác định thời gian dự trữ của công việc D là:

Để tính thời gian dự trữ của công việc I, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và thời gian sớm nhất (ES), thời gian muộn nhất (LS) bắt đầu công việc I. Từ đó, thời gian dự trữ (slack) của công việc I được tính bằng LS - ES.

Đường găng của dự án là A-C-E-G-J với tổng thời gian là 3 + 4 + 6 + 5 + 2 = 20 tháng.

* Thời gian sớm nhất (ES) bắt đầu công việc I:
* Công việc I bắt đầu sau công việc B và D.
* Công việc B bắt đầu sau công việc A (3 tháng).
* Công việc D bắt đầu sau công việc A (3 tháng) và C (4 tháng), tức là 3 + 4 = 7 tháng.
* Vậy ES của I là max(3, 7) = 7 tháng.
* Thời gian muộn nhất (LS) bắt đầu công việc I:
* Công việc I phải hoàn thành sao cho không làm chậm trễ đường găng.
* Đường găng đi qua J (2 tháng), G (5 tháng), E (6 tháng), C (4 tháng), A (3 tháng). Tổng thời gian là 20 tháng.
* Công việc I dẫn đến công việc J qua công việc H và F.
* Thời gian từ khi bắt đầu I đến khi bắt đầu J là thời gian của H (3 tháng) và F (5 tháng) là 8 tháng.
* Thời gian hoàn thành dự án khi đi qua I là thời gian của đường đi A-C-E-F-H-J là 3 + 4 + 6 + 5 + 3 + 2 = 23 tháng. Do đó, công việc này không nằm trên đường găng.
* Thời gian để công việc I không làm chậm trễ đường găng là: 20 - (Thời gian từ đầu dự án đến trước I + thời gian từ sau I đến cuối dự án).
* Đường đi dài nhất để I không làm chậm trễ dự án là A -> C -> E -> F -> H -> J = 3+4+6+5+3+2 = 23. Như vậy, I có thể bắt đầu muộn nhất vào thời điểm 20 - (3+4+6+5+3+2-(thời gian của I))=20-11 = 9.
* Thời gian muộn nhất để bắt đầu I là 7 + 2 = 9.
* Thời gian dự trữ của công việc I:
* Slack = LS - ES = 9 - 7 = 2 tháng.

Vậy, thời gian dự trữ của công việc I là 2 tháng.

Toàn cầu hóa tạo ra nhiều tác động khác nhau đến các dự án (DA). Thứ nhất, chi phí có thể thay đổi do sự khác biệt về giá cả lao động, nguyên vật liệu và các yếu tố khác giữa các quốc gia. Thứ hai, các yếu tố địa lý như khoảng cách, múi giờ và điều kiện thời tiết có thể ảnh hưởng đến việc quản lý dự án. Cuối cùng, sự khác biệt về văn hóa và chính trị giữa các quốc gia có thể gây ra những thách thức trong việc giao tiếp, hợp tác và tuân thủ pháp luật. Do đó, tất cả các yếu tố trên đều là những ảnh hưởng của toàn cầu hóa đến các dự án.

Hiến chương dự án (Project Charter) là một tài liệu chính thức cho phép một dự án bắt đầu và trao quyền cho người quản lý dự án sử dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động của dự án. Nó không liệt kê trách nhiệm của hội đồng lựa chọn dự án, mô tả tiến độ dự án hoặc chứa các ước lượng chi phí chi tiết cho mỗi công việc. Những thông tin đó thuộc về các tài liệu khác như kế hoạch quản lý dự án, kế hoạch tiến độ, và kế hoạch quản lý chi phí.

Câu hỏi yêu cầu tìm điểm KHÔNG phải là sự khác biệt giữa nhà quản trị chức năng và quản trị dự án.

- Phương án 1: Đúng. Nhà quản trị chức năng thường tập trung vào chuyên môn sâu, nên kỹ năng phân tích là quan trọng.
- Phương án 2: Đúng. Nhà quản trị dự án cần điều phối nhiều chuyên gia khác nhau.
- Phương án 3: Đúng. Nhà quản trị dự án cần kỹ năng tổng hợp để quản lý toàn bộ dự án.
- Phương án 4: Sai. Quản trị chức năng không nhất thiết phải tiếp cận theo hệ thống.

Vậy, đáp án đúng là phương án 4.

Chu kỳ sống dự án bao gồm tất cả các giai đoạn từ khi hình thành ý tưởng đến khi kết thúc dự án. Các giai đoạn này thường bao gồm khởi tạo, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát và kết thúc. Các lựa chọn khác không bao hàm toàn bộ các giai đoạn của một dự án.