Nhà quản trị DA (PM) có quyền lực lớn nhất trong loại tổ chức nào:

Ma trận cân bằng

Ma trận yếu

Ma trận mạnh

PM có quyền lực như nhau trong cả 3 loại tổ chức trên

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Trong một tổ chức ma trận, quyền lực của nhà quản trị dự án (PM) khác nhau tùy thuộc vào loại ma trận. Ma trận mạnh trao quyền lực đáng kể cho PM, bao gồm quyền kiểm soát ngân sách, nguồn lực và ra quyết định. Trong ma trận yếu, quyền lực của PM hạn chế hơn, thường đóng vai trò điều phối viên. Ma trận cân bằng nằm giữa hai thái cực này. Do đó, PM có quyền lực lớn nhất trong ma trận mạnh.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 7

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 9:

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Báo cáo đánh giá sau triển khai thường được chuẩn bị bởi Giám đốc dự án. Người này có trách nhiệm tổng hợp thông tin từ các bên liên quan, đánh giá hiệu quả của dự án so với kế hoạch ban đầu, và đưa ra các bài học kinh nghiệm cho các dự án tương lai.

Câu 10:

Bạn nhận được hoá đơn từ nhà thầu của mình trong hợp đồng giá cố định với lịch trình phải trả gắn liền với việc hoàn tất các mốc quan trọng. Điều gì là quan trọng nhất để duyệt.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong hợp đồng giá cố định với các mốc thanh toán, điều quan trọng nhất là xác minh rằng công việc đã thực sự được hoàn thành theo đúng các mốc đã quy định trước khi duyệt thanh toán. Các hoạt động đang tiếp diễn, số giờ đã dùng, hoặc việc theo đúng lịch trình chỉ là các yếu tố gián tiếp. Việc hoàn thành công việc mới là yếu tố quyết định để đảm bảo bạn nhận được giá trị tương xứng với số tiền thanh toán.

Câu 11:

Điều gì sau đây được tính vào mục tiêu của giai đoạn hoàn thiện?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn hoàn thiện trong một dự án thường bao gồm các hoạt động để đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đã sẵn sàng để bàn giao và sử dụng. Trong số các lựa chọn được đưa ra, "Chấp thuận người sử dụng" là mục tiêu quan trọng nhất của giai đoạn này. Sự chấp thuận này xác nhận rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của người dùng cuối, đồng thời cho phép dự án chuyển sang giai đoạn kết thúc hoặc bàn giao chính thức. Các lựa chọn khác như sự ủng hộ của đối tượng liên quan, kiểm thử sản phẩm và đào tạo người sử dụng là các hoạt động quan trọng nhưng thường diễn ra trước giai đoạn hoàn thiện.

Câu 12:

Điều nào sau đây là kết quả có hiệu lực của quy trình quản lý thay đổi?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản lý thay đổi là một quy trình quan trọng trong quản lý dự án, nhằm đảm bảo rằng mọi thay đổi được đề xuất đều được đánh giá cẩn thận về tác động của chúng đối với dự án. Mục tiêu chính là giảm thiểu tác động tiêu cực của những thay đổi này, bao gồm cả sự mất mát năng suất. Phương án 1, "Giảm tới mức tối thiểu sự mất mát năng suất trong suốt dự án", phản ánh chính xác mục tiêu này. Các phương án còn lại không chính xác vì: Phương án 2 cấm mọi thay đổi, điều này không thực tế; phương án 3 khuyến khích thay đổi thường xuyên, điều này có thể gây ra sự gián đoạn; phương án 4 cân bằng rủi ro và chi phí, đây là một phần của quản lý dự án nhưng không phải là kết quả duy nhất hoặc chính của quản lý thay đổi.

Câu 13:

Giám đốc dự án đang xây dựng kế hoạch cho dự án. Giám đốc dự án đã xác định các nhiệm vụ và chỉ định nguồn lực thích hợp. Công cụ được sử dụng thông báo rằng một vài nguồn lực được phân bổ xong. Bước tiếp theo của giám đốc dự án sẽ là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Bước tiếp theo của giám đốc dự án nên là điều chỉnh việc phân bổ nguồn lực. Khi có xung đột về nguồn lực (nguồn lực bị phân bổ quá mức), việc điều chỉnh lại kế hoạch để phân bổ nguồn lực một cách hợp lý là cần thiết. Việc di chuyển nguồn lực, yêu cầu thêm nguồn lực hoặc dự thảo ngân sách ngoài giờ có thể là các giải pháp sau này, nhưng trước tiên cần điều chỉnh lại kế hoạch đã có.

Câu 14:

Kỹ thuật nào sau đây được dùng để theo dõi rủi ro dự án?

Lời giải: