Đội ngũ thành viên, các nhiệm vụ theo lịch trình và kế hoạch đào tạo là bộ phận của __________

Kế hoạch dự án.

Quy định dự án.

Kế hoạch truyền thống.

Cấu trúc chi tiết công việc (WBS).

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Đội ngũ thành viên, các nhiệm vụ theo lịch trình và kế hoạch đào tạo là những yếu tố quan trọng được xác định và quản lý trong **kế hoạch dự án**. Kế hoạch dự án bao gồm tất cả các khía cạnh cần thiết để thực hiện thành công một dự án, bao gồm cả nguồn lực, thời gian và phát triển kỹ năng của đội ngũ.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 7

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 16:

Quản lý dự án là phương pháp tiếp cận quản lý được ưa ưu tiên hơn ngoại trừ đối với.

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản lý dự án đặc biệt hiệu quả trong các hoạt động duy nhất, đa chức năng và các phần có thể chuyển giao bị ràng buộc thời gian. Môi trường sản xuất sản phẩm thường mang tính lặp đi lặp lại và quy trình hơn, do đó các phương pháp quản lý khác (ví dụ: quản lý quy trình, quản lý chất lượng toàn diện) có thể phù hợp hơn so với quản lý dự án truyền thống.

Câu 17:

Ai sẽ là người giải quyết vấn đề khi: không có đủ tài nguyên để hoàn thành dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi dự án thiếu tài nguyên, người chịu trách nhiệm chính trong việc giải quyết vấn đề này là Giám đốc dự án (Project Manager). Giám đốc dự án có nhiệm vụ lập kế hoạch, điều phối và quản lý các nguồn lực của dự án. Nếu không có đủ tài nguyên, họ cần phải đánh giá tình hình, tìm kiếm các giải pháp như điều chỉnh phạm vi dự án, yêu cầu thêm nguồn lực, hoặc thương lượng với các bên liên quan để giải quyết vấn đề. Các thành viên dự án có thể hỗ trợ nhưng trách nhiệm cuối cùng thuộc về Giám đốc dự án. Chủ đầu tư có thể tham gia vào các quyết định lớn về nguồn lực, nhưng việc quản lý và giải quyết các vấn đề hàng ngày liên quan đến thiếu hụt tài nguyên là trách nhiệm của Giám đốc dự án. Giám đốc chức năng/ lãnh đạo cấp cao có thể hỗ trợ nhưng không trực tiếp giải quyết vấn đề hằng ngày.

Câu 18:

Một giám đốc dự án bỏ 1 ít thời gian xác định các mục tiêu của công ty mình và làm cách nào dự án có thể đáp ứng lại các mục tiêu này. Đây là 1 ví dụ của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị theo mục tiêu (Management by Objectives - MBO) là một quá trình mà người quản lý và nhân viên cùng nhau xác định, lên kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các hoạt động của một tổ chức. Trong trường hợp này, giám đốc dự án dành thời gian để xác định các mục tiêu của công ty và làm thế nào dự án có thể đáp ứng các mục tiêu đó, điều này thể hiện rõ việc áp dụng MBO. Sơ đồ chức năng, tương lai của dự án và bảng phân tách công việc không trực tiếp liên quan đến việc thiết lập mục tiêu chung của công ty và liên kết dự án với các mục tiêu đó.

Câu 19:

Một giám đốc dự án đã quá tải trong việc giải quyết các trục trặc của dự án. Ông ta muốn xác định bản chất của vấn đề nhằm xét xem nên tập trung sự chú ý vào công đoạn nào. Công cụ nào sau đây là hữu ích nhất cho vị giám đốc này làm điều mà ông ta dự định?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sơ đồ Pareto là một công cụ thống kê dùng để xác định và xếp hạng các nguyên nhân gây ra vấn đề, từ đó giúp tập trung nỗ lực giải quyết vào những nguyên nhân quan trọng nhất. Trong trường hợp này, giám đốc dự án muốn xác định bản chất vấn đề và công đoạn nào cần ưu tiên, sơ đồ Pareto sẽ giúp ông ta phân tích các trục trặc và xác định những trục trặc nào xảy ra thường xuyên nhất, từ đó tập trung vào giải quyết chúng trước. Kỹ thuật giải quyết xung đột, mâu thuẫn (Conflict resolution) là kỹ thuật giải quyết các vấn đề phát sinh do sự khác biệt ý kiến giữa các bên liên quan. Biểu đồ xương cá (Fishbone diagram) hay còn gọi là sơ đồ Ishikawa dùng để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Phân tích xu hướng (Trend analysis) được sử dụng để dự đoán hiệu suất tương lai dựa trên dữ liệu lịch sử.

Câu 20:

Một giám đốc dự án vừa thừa kế 1 dự án đang trong giai đoạn thực hiện từ 1 giám đốc dự án khác. Giám đốc trước đã tạo được ngân sách dự án, kế hoạch và yêu cầu truyền đạt thông tin và đang bắt tay vào hoàn tất các gói công việc. Giám đốc mới sẽ làm gì tiếp theo?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giám đốc dự án mới tiếp quản dự án đang trong giai đoạn thực hiện. Các công việc chuẩn bị như lập ngân sách, kế hoạch, yêu cầu truyền đạt thông tin và bắt đầu thực hiện các gói công việc đã được thực hiện bởi người tiền nhiệm. Vậy, việc quan trọng nhất mà giám đốc mới cần làm là tiếp tục thực hiện kế hoạch dự án, đảm bảo các gói công việc được hoàn thành theo đúng tiến độ và chất lượng đã đề ra. Các lựa chọn khác như xác định tiêu chuẩn chất lượng (nếu chưa có) hoặc xác định rủi ro (cần thực hiện liên tục trong suốt dự án) có thể được thực hiện sau, nhưng ưu tiên hàng đầu là duy trì tiến độ dự án bằng cách thực hiện kế hoạch.

Câu 21:

Phát biểu nào sau đây là đúng về nỗ lực thực hiện dự án:

Lời giải: