Dự án càng cần tính mới mẻ và giải pháp tiên phong thì càng nên tổ chức thành hình thức:

Ma trận trung bình

Chức năng

Dự án thuần túy

Ma trận yếu

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Dự án thuần túy (Projectized structure) là hình thức tổ chức mà toàn bộ nhân sự được tập trung vào dự án. Hình thức này phù hợp với các dự án đòi hỏi tính đổi mới, sáng tạo và các giải pháp tiên phong vì nó tạo điều kiện cho sự tập trung cao độ, giao tiếp hiệu quả và ra quyết định nhanh chóng, khuyến khích các thành viên đưa ra những ý tưởng mới và thử nghiệm các phương pháp tiếp cận khác biệt mà không bị ràng buộc bởi các quy trình và cấu trúc cứng nhắc của tổ chức chức năng hoặc ma trận. Các hình thức ma trận (mạnh, yếu, cân bằng) hoặc chức năng có thể không phù hợp bằng do nhân sự có thể bị phân tán hoặc bị ảnh hưởng bởi các ưu tiên của bộ phận chức năng.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 7

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 7:

Một dự án có khoản đầu tư ban đầu là 500. Dòng ngân quỹ thu được lần lượt trong 4 năm sau đó là 500,300,200,50. Dòng ngân quỹ chi ra cũng lần lượt là 90,100,175, 35. Với suất chiết khấu r = 10%/năm, NPV của dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính NPV của dự án, ta cần chiết khấu dòng tiền vào và dòng tiền ra về thời điểm hiện tại, sau đó lấy tổng dòng tiền vào trừ đi tổng dòng tiền ra ban đầu.

Công thức NPV:

NPV = -Investment + ∑ (Cash Flow_t / (1 + r)^t)

Trong đó:

Investment là khoản đầu tư ban đầu.
Cash Flow_t là dòng tiền thuần (dòng tiền vào - dòng tiền ra) ở năm t.
r là suất chiết khấu.

Áp dụng vào bài toán:

Investment = 500
Cash Flow₁ = 500 - 90 = 410
Cash Flow₂ = 300 - 100 = 200
Cash Flow₃ = 200 - 175 = 25
Cash Flow₄ = 50 - 35 = 15
r = 10% = 0.1

NPV = -500 + (410 / (1 + 0.1)¹) + (200 / (1 + 0.1)²) + (25 / (1 + 0.1)³) + (15 / (1 + 0.1)⁴)

NPV = -500 + (410 / 1.1) + (200 / 1.21) + (25 / 1.331) + (15 / 1.4641)

NPV = -500 + 372.73 + 165.29 + 18.78 + 10.25

NPV = 67.05

Vậy NPV của dự án là khoảng 67.05.

Câu 8:

Nhà quản trị DA (PM) có quyền lực lớn nhất trong loại tổ chức nào:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong một tổ chức ma trận, quyền lực của nhà quản trị dự án (PM) khác nhau tùy thuộc vào loại ma trận. Ma trận mạnh trao quyền lực đáng kể cho PM, bao gồm quyền kiểm soát ngân sách, nguồn lực và ra quyết định. Trong ma trận yếu, quyền lực của PM hạn chế hơn, thường đóng vai trò điều phối viên. Ma trận cân bằng nằm giữa hai thái cực này. Do đó, PM có quyền lực lớn nhất trong ma trận mạnh.

Câu 9:

Ai có trách nhiệm chuẩn bị báo cáo đánh giá sau triển khai?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Báo cáo đánh giá sau triển khai thường được chuẩn bị bởi Giám đốc dự án. Người này có trách nhiệm tổng hợp thông tin từ các bên liên quan, đánh giá hiệu quả của dự án so với kế hoạch ban đầu, và đưa ra các bài học kinh nghiệm cho các dự án tương lai.

Câu 10:

Bạn nhận được hoá đơn từ nhà thầu của mình trong hợp đồng giá cố định với lịch trình phải trả gắn liền với việc hoàn tất các mốc quan trọng. Điều gì là quan trọng nhất để duyệt.

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong hợp đồng giá cố định với các mốc thanh toán, điều quan trọng nhất là xác minh rằng công việc đã thực sự được hoàn thành theo đúng các mốc đã quy định trước khi duyệt thanh toán. Các hoạt động đang tiếp diễn, số giờ đã dùng, hoặc việc theo đúng lịch trình chỉ là các yếu tố gián tiếp. Việc hoàn thành công việc mới là yếu tố quyết định để đảm bảo bạn nhận được giá trị tương xứng với số tiền thanh toán.

Câu 11:

Điều gì sau đây được tính vào mục tiêu của giai đoạn hoàn thiện?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giai đoạn hoàn thiện trong một dự án thường bao gồm các hoạt động để đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ đã sẵn sàng để bàn giao và sử dụng. Trong số các lựa chọn được đưa ra, "Chấp thuận người sử dụng" là mục tiêu quan trọng nhất của giai đoạn này. Sự chấp thuận này xác nhận rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu và mong đợi của người dùng cuối, đồng thời cho phép dự án chuyển sang giai đoạn kết thúc hoặc bàn giao chính thức. Các lựa chọn khác như sự ủng hộ của đối tượng liên quan, kiểm thử sản phẩm và đào tạo người sử dụng là các hoạt động quan trọng nhưng thường diễn ra trước giai đoạn hoàn thiện.

Câu 12:

Điều nào sau đây là kết quả có hiệu lực của quy trình quản lý thay đổi?

Lời giải: