Ở Mỹ, thuật ngữ nào được sử dụng phổ biến hơn?

Lãnh đạo

Quản trị

Chỉ huy

Cả 3 câu đều không đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong môi trường kinh doanh và tổ chức ở Mỹ, thuật ngữ "Lãnh đạo" (Leadership) thường được sử dụng rộng rãi và phổ biến hơn so với "Quản trị" (Management) và "Chỉ huy" (Command). Lãnh đạo nhấn mạnh đến khả năng truyền cảm hứng, định hướng và tạo động lực cho người khác để đạt được mục tiêu chung, trong khi quản trị tập trung vào việc lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát các nguồn lực. Chỉ huy mang tính chất mệnh lệnh hơn, thường thấy trong quân đội. Do đó, "Lãnh đạo" phù hợp hơn với bối cảnh câu hỏi.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 2

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Nghiên cứu của ai chỉ ra rằng: “ quyền lực chuyên môn và quyền tham chiếu có sự tương quan thuận với sự thõa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền.”

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Nghiên cứu của Podsakoff và Schriesheim đã chỉ ra rằng quyền lực chuyên môn (expert power) và quyền tham chiếu (referent power) có sự tương quan thuận với sự thỏa mãn và việc thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền. Do đó, đáp án đúng là Podsakoff và Schriesheim.

Câu 25:

Chiến lược nào sau đây đảm bảo “hai bên cùng có lợi” hay “có đi có lại”?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược mặc cả là chiến lược đàm phán mà cả hai bên đều nhượng bộ và tìm kiếm một giải pháp mà cả hai bên đều chấp nhận được. Điều này dẫn đến một kết quả "hai bên cùng có lợi" hoặc "có đi có lại". Các chiến lược khác như đưa ra lý do, thân thiện hoặc liên minh không nhất thiết đảm bảo lợi ích cho cả hai bên.

Câu 26:

Chiến lược nào thường mang tính chính trị và luôn đòi hỏi thời gian, sự nỗ lực và những kỹ năng cần được phát triển?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược liên minh thường mang tính chính trị cao vì nó liên quan đến việc xây dựng các mối quan hệ và thỏa hiệp để đạt được mục tiêu chung. Điều này đòi hỏi thời gian, nỗ lực để xây dựng và duy trì các liên minh, cũng như kỹ năng giao tiếp, thuyết phục và đàm phán. Các chiến lược khác như mặc cả, đưa ra lý do hoặc tham khảo cấp trên có thể ít mang tính chính trị hơn và không nhất thiết đòi hỏi sự phát triển kỹ năng phức tạp như chiến lược liên minh.

Câu 27:

Theo Henry Mintzberg, ba nhóm vai trò của người lãnh đạo là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo Henry Mintzberg, người lãnh đạo có 3 nhóm vai trò chính: vai trò tương tác (quan hệ với người khác), vai trò thông tin (xử lý và truyền đạt thông tin), và vai trò quyết định (đưa ra các quyết định quan trọng). Các vai trò này được thể hiện qua các hành vi cụ thể của người lãnh đạo trong tổ chức.

Câu 28:

Theo Paul Hershey vả Ken Blanchart, người lãnh đạo nên có phong cách hỗ trợ đối với những người ở giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo mô hình lãnh đạo tình huống của Hersey và Blanchard, phong cách hỗ trợ (hay còn gọi là phong cách tham gia) phù hợp với những người ở giai đoạn "người tham gia miễn cưỡng". Ở giai đoạn này, nhân viên có kỹ năng ở mức trung bình đến cao nhưng lại thiếu sự tự tin hoặc động lực để hoàn thành công việc. Người lãnh đạo cần tập trung vào việc khuyến khích, hỗ trợ và tạo điều kiện để nhân viên phát huy hết khả năng của mình.

Câu 29:

Yếu tố “tầm nhìn” được Conger và Kanungo đề cập trong thuyết lãnh đạo hấp dẫn của họ, đó là:

Lời giải: