NPV = 0, tức quy mô tiền lãi của dự án = 0. Thì dự án này là:

Tốt

Xấu

Bình thường

Không kết luận được

Trả lời:

Đáp án đúng: A

NPV (Giá trị hiện tại ròng) bằng 0 có nghĩa là tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền vào bằng với tổng giá trị hiện tại của các dòng tiền ra. Nói cách khác, dự án hòa vốn sau khi đã chiết khấu dòng tiền về hiện tại. Trong trường hợp này, dự án không tạo thêm giá trị (lãi) cho công ty, nhưng cũng không làm mất giá trị. Vì vậy, dự án ở mức "bình thường", tức là chấp nhận được nhưng không lý tưởng.

900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án - Phần 10

Tổng hợp 900 câu trắc nghiệm Quản trị dự án có đáp án hay nhất dành cho các bạn sinh viên ôn thi đạt kết quả cao nhất. Mời các các bạn tham khảo!

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 34:

Nếu chủ đầu tư có ít vốn, đầu tư có rủi ro cao và có nhiều cơ hội đầu tư thì nên chọn dự án, có:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khi chủ đầu tư có ít vốn, đầu tư rủi ro cao và có nhiều cơ hội đầu tư, việc lựa chọn dự án có IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) lớn nhất là phù hợp nhất. IRR thể hiện tỷ suất sinh lời mà dự án mang lại, và việc chọn dự án có IRR cao nhất sẽ giúp tối đa hóa lợi nhuận trên số vốn ít ỏi, đồng thời giúp bù đắp rủi ro cao. NPV (Net Present Value - Giá trị hiện tại ròng) lớn nhất cũng là một tiêu chí tốt, nhưng trong trường hợp nguồn vốn hạn chế và có nhiều cơ hội, IRR thường được ưu tiên hơn vì nó cho thấy hiệu quả sử dụng vốn. Tpp (Thời gian hoàn vốn) lớn nhất không phải là một tiêu chí phù hợp trong trường hợp này, vì nó chỉ tập trung vào thời gian thu hồi vốn mà không xem xét đến lợi nhuận sinh ra sau đó.

Câu 35:

Có ngân lưu ròng của hai dự án như sau:

Năm	0	1
Dự án A	– 6000	9000
Dự án B	– 10.000	14.000

Với lãi suất tính toán của dự án là 20%, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để giải quyết câu hỏi này, chúng ta cần tính tỷ số Lợi ích/Chi phí (B/C) cho cả hai dự án A và B, sử dụng lãi suất chiết khấu 20%.

Dự án A:

* Chi phí ban đầu: 6000
* Lợi ích năm 1: 9000

Giá trị hiện tại của lợi ích năm 1 là: 9000 / (1 + 0.20) = 9000 / 1.20 = 7500

Tỷ số B/C của A = Giá trị hiện tại của lợi ích / Chi phí ban đầu = 7500 / 6000 = 1.25

Dự án B:

* Chi phí ban đầu: 10000
* Lợi ích năm 1: 14000

Giá trị hiện tại của lợi ích năm 1 là: 14000 / (1 + 0.20) = 14000 / 1.20 = 11666.67

Tỷ số B/C của B = Giá trị hiện tại của lợi ích / Chi phí ban đầu = 11666.67 / 10000 = 1.166667

So sánh: Tỷ số B/C của A (1.25) lớn hơn tỷ số B/C của B (1.166667).

Vậy, đáp án đúng là "Tỷ số B/C của A lớn hơn B".

Câu 36:

Ngân lưu ròng của một dự án:

Năm	0	1	2	3
Ngân lưu ròng	– 1200	5000	– 1400	– 1000

Nếu cho một loại lãi suất tùy ý, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Với một chuỗi ngân lưu ròng như trên và một lãi suất tùy ý, chúng ta hoàn toàn có thể tính được giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án. NPV là tổng giá trị hiện tại của tất cả các dòng tiền, bao gồm cả dòng tiền vào và dòng tiền ra. Công thức tính NPV như sau:

NPV = ∑ (CFt / (1 + r)^t)

Trong đó:
CFt là dòng tiền ở năm t
r là lãi suất chiết khấu
t là số năm

Việc tính IRR (tỷ suất hoàn vốn nội bộ) phức tạp hơn và có thể không tính được nếu dòng tiền có nhiều sự thay đổi dấu (từ dương sang âm hoặc ngược lại), dẫn đến nhiều IRR hoặc không có IRR. Do đó, đáp án 'Tính được IRR' không chắc chắn đúng trong mọi trường hợp.

Vậy nên, đáp án chính xác nhất là 'Tính được NPV'.

Câu 37:

GANTT là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

GANTT là một loại biểu đồ thanh ngang được sử dụng rộng rãi trong quản lý dự án để trực quan hóa tiến độ thực hiện công việc theo thời gian. Nó giúp lập kế hoạch, điều phối và theo dõi các nhiệm vụ trong một dự án, cũng như quản lý thời gian hiệu quả. Do đó, GANTT vừa là một phương pháp sơ đồ (biểu diễn trực quan) vừa là một công cụ quản lý thời gian. Vì vậy, đáp án "Tất cả đều đúng" là chính xác nhất, bao hàm cả hai khía cạnh quan trọng của GANTT.

Câu 38:

Số lượng các bước vẽ một sơ đồ PERT so với sơ đồ GANTT, thì:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) và sơ đồ Gantt là hai công cụ quản lý dự án khác nhau. Sơ đồ PERT tập trung vào việc xác định các nhiệm vụ cần thiết, thời gian ước tính và mối quan hệ giữa các nhiệm vụ, thường sử dụng biểu đồ mạng để thể hiện điều này. Sơ đồ Gantt, mặt khác, tập trung vào lịch trình và tiến độ của dự án theo thời gian. Do đó, số lượng các bước để vẽ hai loại sơ đồ này khác nhau đáng kể. Sơ đồ PERT đòi hỏi nhiều bước hơn để xác định và liên kết các hoạt động.

Câu 39:

Dự án có sơ đồ PERT như sau: