Nguyên nhân ra đi nào dưới đây khó có thể dự đoán khi hoạch định nhân sự

Một nơi rèn luyện bản thân

Một nơi thỏa mãn các nhu cầu của mình

Một phần của tổng thể nhân cách sống - được thỏa mãn với công việc

Một phần của cuộc sống mình

Là giải pháp chống thất nghiệp

Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc

Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động

Người lao động trong tổ chức

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Quyết định

Hành động

Tư tưởng, quan điểm

Nội quy, quy định

Một việc làm an toàn

Giờ làm việc hợp lý

Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết

Việc tuyển dụng ổn định

Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch

Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch

Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại

Tất cả các phương án trên

Sử dụng nhiều trong các chức năng nguồn nhân lực

Giải thích những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc của công nhân

Hệ thống các chỉ tiêu mô tả công việc mà công nhân phải thực hiện

Đánh giá khả năng làm việc của người lao động

Thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên trong tổ chức

Căn cứ vào thông tin trong "danh mục các chức năng" của lao động được lưu trữ trong phần mềm nhân sự của công ty

Thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông

Thông qua các hội chợ việc làm

Đào tạo theo kiểu học nghề

Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc

Luân chuyển và thuyên chuyển công việc

Đào tạo theo phương thức từ xa

Phương pháp phối hợp

Phương pháp quản trị theo mục tiêu

Phương pháp định lượng

Phương pháp đánh giá bằng bảng điểm và đồ thị