Bản mô tả, yêu cầu và tiêu chẩn thực hiện công việc có điểm giống nhau nào?

Sử dụng nhiều trong các chức năng nguồn nhân lực

Giải thích những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc của công nhân

Hệ thống các chỉ tiêu mô tả công việc mà công nhân phải thực hiện

Đánh giá khả năng làm việc của người lao động

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Bản mô tả công việc, yêu cầu công việc và tiêu chuẩn thực hiện công việc đều liên quan đến việc xác định và giải thích các khía cạnh khác nhau của một công việc cụ thể. Chúng cùng nhau làm rõ những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc và các tiêu chí đánh giá hiệu suất của người lao động. Do đó, điểm giống nhau cơ bản nhất của chúng là giải thích những nhiệm vụ, trách nhiệm, điều kiện làm việc của công nhân.

500+ câu trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án - Phần 11

Tổng hợp đa dạng những câu hỏi trắc nghiệm Quản trị Nguồn nhân lực có đáp án hay nhất giúp các bạn ôn thi đạt kết quả cao.

20 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp thu hút đối với nguốn tuyển mộ bên ngoài?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ bên ngoài là các phương pháp tiếp cận ứng viên tiềm năng từ bên ngoài tổ chức. Các phương án như quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, hội chợ việc làm và giới thiệu từ nhân viên đều là các hình thức thu hút ứng viên từ bên ngoài. Tuy nhiên, việc sử dụng "danh mục các chức năng" trong phần mềm nhân sự là khai thác nguồn lực bên trong tổ chức, không phải là một phương pháp thu hút ứng viên bên ngoài.

Câu 11:

Tổ trưởng phân xưởng hướng dẫn công nhân quy trình vận hành máy móc. Đây là phương pháp đào tạo nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong trường hợp này, tổ trưởng phân xưởng đang trực tiếp hướng dẫn công nhân về quy trình vận hành máy móc. Đây là một hình thức đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, tập trung vào việc truyền đạt kỹ năng và kiến thức cụ thể để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

* Đào tạo theo kiểu học nghề: Thường liên quan đến một chương trình đào tạo bài bản, kéo dài và có chứng chỉ. Không phù hợp với tình huống này.
* Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc: Đây là phương pháp đào tạo tập trung vào việc hướng dẫn công nhân từng bước cụ thể để thực hiện một công việc cụ thể. Trong tình huống này, tổ trưởng đang chỉ dẫn công nhân quy trình vận hành máy, nên đây là đáp án phù hợp.
* Luân chuyển và thuyên chuyển công việc: Liên quan đến việc thay đổi vị trí công việc của nhân viên để họ có thêm kinh nghiệm. Không phù hợp.
* Đào tạo theo phương thức từ xa: Sử dụng các phương tiện truyền thông để đào tạo từ xa. Không phù hợp.

Vậy, đáp án chính xác nhất là đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc.

Câu 12:

Hiện tượng chú trọng quá nhiều vào mục tiêu đo lường làm giảm chất lượng hoặc coi nhẹ một số yếu tố trách nhiệm trong công việc là nhược điểm của phương pháp nào trong các phương pháp dưới đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được. Nhược điểm của phương pháp này là khi chú trọng quá nhiều vào việc đạt được các mục tiêu đo lường, người thực hiện có thể bỏ qua hoặc coi nhẹ các yếu tố khác trong công việc, dẫn đến giảm chất lượng hoặc các hậu quả không mong muốn khác. Các phương pháp khác không có nhược điểm này rõ rệt như MBO.

Câu 13:

Nếu người đánh giá ưa thích một người lao động nào đó hơn những người khác thì sẽ dễ dẫn đến hiện tượng:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thiên vị là sự ưa thích hoặc không ưa thích một cách bất công đối với một người hoặc một nhóm người so với những người khác. Trong bối cảnh đánh giá người lao động, nếu người đánh giá có xu hướng thích một người nào đó hơn, điều này thể hiện sự thiên vị, dẫn đến đánh giá không công bằng. Các lựa chọn khác không phù hợp bằng: 'Thiên kiến' là khuynh hướng nhận thức, 'Định kiến' là ý kiến có sẵn, và 'Xu hướng cực đoan' là khuynh hướng về các quan điểm thái quá.

Câu 14:

Tiêu chuẩn nào đòi hỏi hệ thống đánh giá phải có những công cụ đo lường có khả năng phân biệt được những người hoàn thành tốt công việc và những người không hoàn thành tốt công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tính nhạy cảm (hay còn gọi là độ phân biệt) của một hệ thống đánh giá đề cập đến khả năng của hệ thống đó trong việc phân biệt rõ ràng giữa những người thực hiện công việc tốt và những người thực hiện công việc kém. Một hệ thống đánh giá có tính nhạy cảm cao sẽ có thể xác định và ghi nhận sự khác biệt về hiệu suất, giúp tổ chức đưa ra các quyết định chính xác hơn về khen thưởng, phát triển và quản lý nhân sự. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến khả năng phân biệt hiệu suất: Tính phù hợp (liên quan đến sự phù hợp với mục tiêu), tính tin cậy (liên quan đến sự nhất quán) và tính được chấp nhận (liên quan đến sự chấp thuận của người dùng).

Câu 15:

Công nhân điều chỉnh bậc II. Mức lương 30000đ phục vụ 3 máy cùng loại. Mức sản lượng của công nhân chính trên mỗi máy là 20sp tức là 60sp/ca. Thời gian phục vụ mỗi máy trong ca xấp xỉ bằng nhau. Sản lượng thực tế:

Máy I: 20sp; Máy II: 25sp; Máy III: 25sp

Tiền công thực lĩnh của công nhân phụ là:

Lời giải: