Nguyên nhân nào sau đây không phải vi phạm kỷ luật do phía người quản lý gây ra?

Điều kiện làm việc thấp kém

Thỏa ước lao động không được rõ ràng

Phong cách lãnh đạo và người lãnh đạo bộ phận chưa hợp lí

Người lao động thấy bị xúc phạm khi có những lời phê bình thiếu cân nhắc

Phân công lao động không phù hợp

Công ty gian dối về tiền lương

An toàn lao động không được đảm bảo

Cả A, B, C đều đúng

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điều khoản qui định về hành vi của người lao động

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điểu khoản qui định về số lượng, chất lượng công việc cần đạt được, thơi gian làm viêc, nghỉ ngơi

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điểu khoản qui định về tiêu chuẩn đánh giá tuyển chọn nhân viên

Nội dung của kỷ luật lao động bao gồm các điểu khoản qui định về các hành vi vi phạm pháp luật lao động, các hình thức xử lý kỷ luật lao động và trách nhiệm vật chất

(1),(2),(3),(4)

(1),(3),(2),(4)

(3),(1),(2),(4)

(3),(2),(1),(4)

Các bên xảy ra mâu thuẫn gay gắt với nhau

Chủ sử dụng và người lao động bất hòa về tiền lương và các điều kiện làm việc của người công nhân

Khi các bên đã tự bàn bạc, thương lượng mà không đi đến thoả thuận chung hoặc một trong hai bên từ chối thương lượng, cần phải có sự can thiệp của chủ thể thứ ba thông qua thủ tục hoà giải, trọng tài hoặc xét xử

Cả ba phương án trên đều đúng

Thi hành kỷ luật bằng trừng phạt, răn đe

Thi hành kỷ luật mà không phạt

Cả a và b đều đúng

Cả a và b đều sai

Chiến lược mở rộng phạm vi công việc

Chiến lược làm giàu (tăng chiều sâu công việc)

Chiến lược trả lương theo thành tích

Chiến lược giờ làm việc linh hoạt

Tổ chức biết rõ điểm mạnh, yếu của từng ứng viên

Tiết kiệm chi phí tuyển mộ

Đỡ mất thời gian hội nhập người mới

Có thể tạo nên một nhóm ứng viên không thành công, dễ bất mãn và không hợp tác

Xác định mức lương, thưởng

Xác định nhu cầu bồi dưỡng, đào tạo

Tạo tin đồn trong tổ chức

Tạo động lực làm việc

Tiền lương thực tế

Tiền lương danh nghĩa

Tiền lương cơ bản

Tổng thu nhập