Nghiên cứu về hành vi lãnh đạo của trường Đại học Ohio nhấn mạnh việc xác định những đặc điểm cơ bản trong hành vi ứng xử của nhà lãnh đạo là:

Văn hóa tổ chức, dù mang lại nhiều lợi ích, cũng có thể gây ra những tác động tiêu cực. Các tác động này bao gồm:

- Cản trở sự thay đổi: Khi văn hóa tổ chức quá mạnh mẽ và bảo thủ, nó có thể khiến tổ chức khó thích nghi với những thay đổi của môi trường bên ngoài.

- Cản trở sự đa dạng: Một nền văn hóa quá đồng nhất có thể không khuyến khích sự đa dạng về quan điểm và kinh nghiệm của các cá nhân, dẫn đến thiếu sáng tạo.

- Cản trở sự thành công của các tổ chức sáp nhập, liên doanh: Sự khác biệt về văn hóa giữa các tổ chức có thể gây ra xung đột và khó khăn trong việc hợp tác.

Tuy nhiên, văn hóa tổ chức thường thúc đẩy sự cam kết của cá nhân đối với tổ chức. Một nền văn hóa tích cực có thể tạo ra sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên.

Vì vậy, đáp án đúng là văn hóa không cản trở sự cam kết của cá nhân đối với tổ chức. Trên thực tế, nó thường làm tăng sự cam kết này.

Hành vi tổ chức là một lĩnh vực nghiên cứu khoa học, do đó, việc nghiên cứu hành vi trong tổ chức phải dựa trên phương pháp luận khoa học và có hệ thống. Điều này bao gồm việc thu thập dữ liệu, phân tích và đưa ra kết luận dựa trên bằng chứng. Trực giác, kinh nghiệm cá nhân và cảm tính có thể đóng vai trò trong việc hình thành giả thuyết, nhưng không thể thay thế cho một nghiên cứu có hệ thống.