Mức độ phức tạp và tiềm năng của sự kháng cự đối với sự thay đổi bao gồm:

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Cả 2 câu trên đều đúng

Cả 2 câu trên đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Sự kháng cự đối với thay đổi có thể khác nhau tùy thuộc vào loại thay đổi. Thay đổi phát triển (developmental change) thường ít phức tạp hơn và gặp ít kháng cự hơn vì nó thường liên quan đến việc cải thiện các quy trình hoặc kỹ năng hiện có. Trong khi đó, thay đổi chuyển dạng (transformational change) thường phức tạp hơn nhiều và có tiềm năng gây ra sự kháng cự lớn hơn vì nó liên quan đến việc thay đổi cơ bản cách thức hoạt động của tổ chức, văn hóa, hoặc thậm chí là bản sắc của tổ chức. Do đó, mức độ phức tạp và tiềm năng kháng cự khác nhau giữa hai loại thay đổi này, làm cho cả hai câu trên đều đúng.

270 câu trắc nghiệm Kỹ năng lãnh đạo có lời giải chi tiết - Phần 4

Trắc nghiệm ôn thi với 270 câu hỏi môn Kỹ năng lãnh đạo có đáp án dành cho các bạn sinh viên khối ngành làm tư liệu ôn thi, đồng thời là trợ thủ đắc lực cho học viên cao học.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 39:

Vai trò của những người lãnh đạo ra quyết định nhóm có 2 khái niệm trái ngược là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi đề cập đến hai khía cạnh trái ngược trong vai trò của người lãnh đạo khi ra quyết định trong nhóm.

- Độc đoán và hỗ trợ: Đây là hai phong cách lãnh đạo đối lập. Lãnh đạo độc đoán tập trung quyền lực vào một người và ra quyết định đơn phương, trong khi lãnh đạo hỗ trợ khuyến khích sự tham gia của các thành viên trong nhóm và tạo điều kiện để họ đóng góp vào quá trình ra quyết định. Do đó, đáp án này thể hiện sự đối lập trong cách thức lãnh đạo ra quyết định.

- Tiếp cận truyền thống và nhóm lãnh đạo: Tiếp cận truyền thống thường đề cập đến cách tiếp cận có thứ bậc và tập trung vào người lãnh đạo. Nhóm lãnh đạo lại đề cập đến việc chia sẻ quyền lãnh đạo và trách nhiệm giữa các thành viên. Tuy nhiên, sự đối lập này không rõ ràng và trực tiếp như 'Độc đoán và hỗ trợ'.

Vậy, đáp án đúng nhất là: Độc đoán và hỗ trợ.

Câu 40:

Định nghĩa về lãnh đạo theo quan điểm của Katz & Kahn:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo Katz & Kahn, lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác. Các định nghĩa khác có thể đúng theo quan điểm của các nhà nghiên cứu khác, nhưng không phải là định nghĩa của Katz & Kahn.

Câu 41:

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào việc xác định và phân tích các đặc tính cá nhân của người lãnh đạo, chẳng hạn như tính cách, kỹ năng, giá trị và động cơ. Những đặc tính này được cho là có ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo. Vì vậy, đáp án A chính xác. Đáp án B lại mô tả cách tiếp cận theo hành vi, tập trung vào những gì người lãnh đạo *làm* chứ không phải là người lãnh đạo *là* ai.

Câu 42:

Kết cục của một nỗ lực ảnh hưởng được thực hiện là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến kết quả có thể xảy ra khi một người hoặc một nhóm cố gắng gây ảnh hưởng đến người khác. Có ba kết quả chính có thể xảy ra:

* Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Người được tác động không chỉ tuân thủ mà còn đồng tình và chủ động thực hiện theo mong muốn của người gây ảnh hưởng.
* Sự tuân thủ, sự phục tùng: Người được tác động chấp nhận và làm theo yêu cầu, nhưng có thể không thực sự đồng tình hoặc nhiệt tình.
* Sự kháng cự, chống đối: Người được tác động từ chối chấp nhận yêu cầu và có thể phản kháng lại.

Vì cả ba khả năng này đều có thể xảy ra tùy thuộc vào tình huống và cách thức gây ảnh hưởng, nên đáp án đúng là "Tất cả đều đúng".

Câu 43:

Định nghĩa về quyền lực:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tất cả các phương án đều mô tả đúng về quyền lực. Quyền lực là khả năng gây ảnh hưởng, tồn tại tiềm năng và phụ thuộc vào nhận thức của đối tượng. Quyền lực trong tổ chức có thể thay đổi theo thời gian.

Câu 44:

Quyền lực cá nhân được tạo ra từ:

Lời giải: